这两天靠着“盲盒”概念名声大噪的泡泡玛特6月1号晚间向港交所递交招股书，其营收从2017年的1.58亿增长到了2019年的16亿元，三年复合增长率高达226.3%。净利润方面，2017-2019年分别取得160万元、9950万元和4.51亿元，其同比增幅最高达到了60倍了，一时间引起创业者们的讨(Ji)论(Du)。
泡泡玛特这家创立已10年的泡泡玛特已经逐渐发展成集潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办于一体的潮流文化娱乐品牌，并且专门瞄准“年轻人”市场。
昨天和墨腾一个比我还年轻的印尼同事说起这个，她的第一反应是-“这不是就是复制了Funko pop么？我已经玩Funko好几年了。”
一向自诩比印尼同事更懂得先进新晋级商业模式的我顿时囧了。
Funko pop又是什么？
1998年（搜狐和新浪创立的那一年），美国的玩具爱好者中掀起了Big Boy热，这是一个穿着红白格子背带裤，手里举着汉堡的胖男孩。
而当时一位叫Mike Becker T恤设计师也是这些玩具收藏爱好者之一，他一直想要个Big Boy图案的储蓄罐。然而他并不打算花1000美元买下这个绝版了的藏品，而是通过授权开始自己制作相关的周边。
随着Big Boy和其他怀旧人偶周边陆续推出，Funko也随之成立。之后Funko开始拓展起产品类别，会时不时推出怀旧系列的收藏玩偶。2010年，Funko推出的POP系列玩偶登上圣地亚哥漫展，大受欢迎，也受到了华纳的关注。伴随着各种美漫电影文化的兴起，Funko也逐渐与知名IP合作。比如迪士尼、漫威、卢卡斯、华纳兄弟、DC，它还通过建立社区，包括定期聚会和社交网站在线交流等方式，增强了收藏爱好者的热情。之后在拓展产品线的同时，也逐步推出玩偶社区，数字收藏等系统，吸引了一大批粉丝，风靡全球。也就有了今天的Funko pop。
2017年IPO的funko2018年的销售额超过了8亿美元。不过之后就有些下跌了。
不过，相对于泡泡玛特的盲盒来说，Funko的单纯收集模式还是有些太纯香草了，不够高级。
当然，高级的玩法也不是没出现过。本质上盲盒的模式跟日本发扬光大了几十年的扭蛋机（ガシャポン）很像。（对，日本人不止是会玩弹珠机）。都是与各种IP进行合作，推出别具特色的玩具产品并且会带有限量版，带增加消费者的收集欲望。
当然，很多人可能不知道，和很多发明一样，扭蛋机最早出现是在1920年代的美国，日本人发挥了极强的改进能力将其发展到了极致。
类似的概念中国也不是没有出现过，比如说80后的老人家可能都还记得统一小浣熊干脆面的水浒卡，或者康师傅的小虎队旋风卡：
所有的创新，其实都是站在小浣熊的肩膀上。这句话好像是牛顿说的。
其实泡泡玛特又何尝不是，把已经存在的概念排列组合，并加上一些创新、执行力、资本和运气。成功也无非就是如此。
玩具业的迪士尼？
想要成为玩具届的迪士尼?-并非不可能，但是还有好长一段路要走。
不过，当这些普通的玩具被标上限量款和隐藏款时，其价值也随着炒作和营销水涨船高，例如泡泡玛特一套Molly系列盲盒通常有12个造型，外加一个隐藏造型，其抽中的款率约为1/144，而相关系列的玩具价格最高上涨了近数十倍。
Funk pop的成功在于合作的IP在全球范围内有着超强的文化影响力，加上其创新的设计和打造的收藏社交体系，可以让Funk pop朝着更多元的方向延伸，即便是路人也可能会乐意为此买单。只是相比于中国企业的野望，美国公司还是太单纯了。
诚然泡泡玛特在某种程度上已经打造了一套工属于自己工业流程和玩法来进行推广并获得一定成功。但是因为国内IP文化的缺乏，泡泡玛特未来在拓展IP合作和产品线上，能不能持续为其产品注入新的设计元素让人耳目一新，市场上的消费者又是否能长期接受这种盲盒经济，这一切都还有待时间的考验。
毕竟当初收集卡牌和玩具是为了好玩和有趣。如果泡泡玛特不能够持续为消费者带来新的内容，而是过度地依靠溢价买卖来吸引注意，那么谁也不能保证会不会像之前流行的“炒鞋”一样崩盘。
墨腾很多做零售的朋友都很看好泡泡玛特的前景-我们也希望他们能够带来更多的创新和惊喜。
说不定，哪天我们印尼的新同事收集的就是Molly3.0版本了。
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