LinkedIn：向企业与个人双向收钱的盈利模式

LinkedIn：两边都能杀

LinkedIn(LinkedIn是美国最大的商务社交网站，成立于2003年，在200多个国家拥有1亿多用户，世界500强企业均为其用户——编者)的货币化探索很有意思。它是一个细分领域的社交网络，并且做到了一手杀B(企业)，一手杀C(用户)，两边都能杀。眼下的2.0产品里，能做到这个的貌似不多。

先看一组数据。据10-K(美股年报数据)文件披露，截至2011年12月31日LinkedIn有1.45亿注册用户(同比增长60%)，月度活跃用户8400万(同比增62%)，企业客户9236名(同比增长139%);营收构成上，招聘解决方案(Hiring Solutions，2B)、市场营销方案(Marketing Solutions，2B)和付费订阅服务(Premium Subscriptions，2C)贡献营收比例分别为50%、30%、20%。

LinkedIn如何能做到两边收钱呢?从行业/市场上来说，LinkedIn对应的其实并非我们一向强调的高频需求。这里补充解释一下。我们认为，与行业的对应关系是比产品本身还要重要的前提，你产品再好，也架不住一个被很多人需要的烂产品。

所以选择需求是第一步。需求是有层次的。举个例子，结婚是一次性需求，但情感则是终生需求，假如你去创业，你选择做“婚网”还是“恋网”呢?LinkedIn满足的是求职者和招聘者的需求，这并不是非常高频的需求，但逻辑上判断从使用时长和用户粘性上看，和Facebook这类通用型社交平台应该是无法相提并论的。当然，现在LinkedIn的使用场景实际上已经很丰富，它实际上演变成为一个标配品、一张专业社交名片。

其次，HR(人力资源)预算虽然年年有，但却是有限的，并且它和市场预算一样有可能在光景不好的时候被砍掉。因此，理论上LinkedIn是很容易碰到天花板的，所以它必须不断扩张国外市场。

但是，招聘和求职因为深受文化背景、国家发展程度等因素影响，隔国如隔山，我们看到LinkedIn的国际扩张(目前有14种语言版本)事实上也是非常谨慎的，除美国以外，第一大国际市场是英国(合情合理)，其次是欧洲，现在印度也是一块重要市场。

看到了LInkedIn在行业和市场上的诸多不利后，我们再看看LinkedIn的产品设计逻辑。从用户价值本身来说，LinkedIn有一个重大优势就是垃圾用户比例必然很低。

无论对企业还是求职者而言，你几乎对自己的个人履历是强制性自我审查的。你不填真实的个人资料，真实的履历，甚至不用真人的头像，你在LinkedIn上的账户就毫无价值。在诚信社会尤为如此。

对希望被招的人来说，技能、工作经历、个人口碑和人脉(甚至相貌)都是企业招聘时考虑的重点，你希望被招，还不赶紧从实招来?公司也一样。对求职者而言，他希望了解公司是做什么的、有什么人在这家公司工作过、有什么人干得不爽撤了、公司在业内口碑如何等等，企业希望吸引人才，不还得从实招来?

LinkedIn面向企业的招聘解决方案就是基于对这些需求的理解，结合2.0平台的优势设计的(举个简单的例子，由于更加了解求职者希望找什么样的工作，能提高招聘广告投递的精准性，这个匹配可比Facebook希望根据你的喜好判断你可能希望接受什么样的广告直接多了)。这就是收B的钱，现在贡献营收50%。

身为2.0产品的LinkedIn还有一个更妙的地方。它也许不是一个供人扯淡吹牛的社交网络，但它对社交关系的利用是隐形但有帮助的。LinkedIn发明的一度、二度、三度关系是一项非常有用的创新。它暴露了你的真实社交关系(由于平台性质，当中很多还是商务关系和工作关系)，效果类似于把你电子邮件里的联系人直接曝给你的朋友看。

一旦你希望利用起这些关系，比如说你希望联系到你上司的某个朋友，也就是第三度关系，你就必须给LinkedIn交钱，购买它的高级套餐。这就是收C的钱，现在贡献营收20%。

LinkedIn的用户更值钱

到此还不够。上面谈过招聘、求职是有季节性的，求职不是高频需求，大部分注册用户实际上是passive job seekers(被动求职者)，也谈到LinkedIn的使用场景已经多样化了。

不得不夸赞一下LinkedIn的商业化挖掘能力，在招聘以外还在平台上搞出了一个市场营销渠道。说起来谷歌(微博)真是启发了一代人，LinkedIn的市场营销其实就是“商务版的AdWords(谷歌的产品)”。

分享一个我很喜欢的案例：国泰航空在LinkedIn上投放了精准广告，希望影响的客户是经常往返美国和亚洲的商务舱乘客，目标是提高国泰航空在这群人心目中的品牌影响力。这种投放的精准度自然大大高于通用型社交平台广告(例如你可以直接锁定美国在中国分公司的代表、总监级别以上的用户)，基本上跟直接在北京飞往纽约的公务舱休息室入口放广告差不多，但覆盖的客户、时间都更广。这就是变着法子收B的钱，现在贡献营收30%。

现在不太好说清楚这部分挣取的到底是市场(marketing)还是销售(sale)费用，但至少可以说，从前者转换到后者并不困难，国泰航空大可以直接在上面投放订票口嘛。

回到一开始谈到的货币化模式选择。LinkedIn的一个重要优势是与交易对应性强。用户，特别是希望上去招人或被招的用户，他们到LinkedIn天然就是去被杀的。在LinkedIn上，交易的定义就是招到合适的人和找到合适的工作，为了达到这个目的而付点钱哪怕不是天经地义，至少也心甘情愿。猎头替你物色到一个合适的高管人选，你得掏点中介费吧?朋友替你介绍了一工作，你得请人吃顿饭吧?

企业和用户之所以愿意给LinkedIn钱，理由是差不多的。所以一个Facebook用户的价值和一个LinkedIn用户的价值是截然不同的(倒不是说哪个更值钱，因为两者的商业化不是同步的)。

截至5月份收盘，LinkedIn总市值94.4亿美元，截至2012年3月31日拥有注册用户1.61亿，按照此前公布的活跃用户比例估算，活跃用户大约9200万。也就是说，市场给出的每活跃用户价值约为103美元;而市场认为Facebook的每活跃用户价值大约是88美元。你说市场判断对了吗?

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