各大科技巨头争相抢占在线音频软件市场份额

在三月份的最后一个周二，来自瑞典的在线音乐服务平台Spotify宣布收购来自洛杉矶的初创公司Betty Labs，这家公司最出名的产品是一个名为Locker Room的实时音频app，它在体育圈内颇为流行。

Locker Room常常被比作体育版本的Clubhouse，体育迷们可以在这个app里对体育赛事进行实时讨论，就像身处Sports Bar一样，大家可以在线上和其他粉丝一起支持喜爱的球队，讨论赛事。Spotify表示，在接下来的几个月里，团队计划将Locker Room打造成一个更强大的在线音频软件，除了提供体育、音乐和文化节目外，还会邀请更多的运动员和明星与粉丝直播互动。

根据数据分析公司App Annie的资料显示，截止今年3月14日，Club House已经达到了1270万次的点击下载，用户们一度没日没夜地在这个平台上的聊天室里面畅聊各种话题，上至ElonMusk、Bill Gates这样的业界精英，下至生活中平凡的你我他，都可以找到属于自己的一片天地，因为相同的兴趣爱好聚集在一个又一个虚拟的聊天室里。

无独有偶，各大科技巨头公司都争相抢占在线音频软件的市场份额，Facebook正在开发自己的语音聊天产品， Microsoft表现出收购聊天软件Discord的意向，Amazon成功收购全球最大独立播客平台之一的Wondery，Twitter在开发出语音聊天社交功能Spcaces之后，又透露出想要以40亿美元的价格收购Club House。

Spotify的战略布局

在接受The Verge采访时，Spotify的CEO Daniel Ek提到，Spotify的长期目标之一是创造一个可以容纳创作者和音乐家共同发展的生态圈，这样他们会拥有更多成长的可能，交流的空间，当然还有盈利的机会。

Daniel也提到和以前相比，用户花在播客上的时间正在变长，所以和更多的播客主播合作，获得独家内容也在他们的长期计划中，例如Spotify去年和喜剧演员Joe Rogan敲定了其节目”TheJoe Rogan Experience”的独家播放权。

当谈到长期盈利目标时，Daniel指出，和竞争对手Apple Music相比，Spotify的优势在于可以和任何手机系统兼容。当然，Spotify并不满足于此，他们还宣布了一系列提升竞争力的策略，包括提供Apple Music还没有的无损音质音频选项，还有引入更多独家的播客节目。

从用户行为上来看Spotify大力投资播客领域具有战略意义。每年三月，Edison Research和Triton Digital两家公司会发布一项名为“The Infinite Dial”的研究，该研究表明了美国数字音频和相关媒体的使用情况，今年研究了新冠疫情是如何改变了人们对数字音频（包括数字广播、AM/FM流媒体、播客和音乐服务）的消费习惯。       

研究表明，在数字音频中的最大赢家非播客莫属。播客的收听量只增不减，每月收听量从以前的37%增长到2020年的41%，另外播客听众的年轻化和种族多样化，以及收听播客的每周平均时间也在逐步提升。

目前Apple和Google也在播客上做出了些许努力，Amazon最近也开始采用和Spotify类似的播客策略。

Spotify已成为全球年轻人最想去的公司之一

1. Spotify在疫情后宣布员工可以在任何地方办公

Spotify是在新冠疫情出现后最先改变工作模式的科技公司。从今年夏天开始，Spotify将会为员工提供更加灵活的，被称为“随时办公（Work From Anywhere）”的新型办公模式，以下面两种为主：

第一，员工可以自行选择是在办公室办公，还是想在家远程办公，亦或是选择混合模式办公（办公室办公和在家远程办公的混合形式），也被称为Hybrid Work。具体以何种形式由员工及其经理共同商讨后决定。

第二，员工也可以自行选择办公的城市和国家（此计划在初期会存在一些局限性，比如员工当地的时区和地区法律），同时也可以在选择的地区实行My Work Mode的办公模式。如果员工选取的地点周围没有Spotify的办公室，那么公司会为员工提供“联合办公空间”的会员，满足员工“随地办公”的工作需求。

Spotify认为工作不是员工来上班做的事，而是员工要做的这件事本身。并且员工的工作效率并不是通过在办公室花费的时间来衡量的，相反，让员工自由地选择工作地点还能可以提高工作效率。如果给员工更多灵活的选择可以更好地调节生活于工作之间的平衡，有利于公司在吸收新人才的同时，更好地保留住现有的员工。

由于新冠疫情势不可挡，越来越多的公司将选择永久远程工作的模式。Salesforce今年2月宣布了今后是否回到公司上班的决定，并表明：“955的工作模式将不复存在。”，同时Twitter和Square也都允许员工“永久”在家工作，Microsoft也表示员工在家工作会更加灵活些。另外，Google的CEO，Sundar Pichai于2020年年底宣布，谷歌的混合工作政策仅适用于某些特定工种的员工，并且要求这类员工一周里至少有部分时间是在公司上班的。据报道，谷歌也只允许员工住在能够通勤到指定办公室的距离范围内，这与Spotify等科技公司更加灵活的工作模式形成了鲜明的对比。

2. Spotify员工的个人发展空间

此外，Spotify还鼓励员工积极参与内部职位的流动，而且在此过程中让职位渐渐规范化。一般来说，在Spotify任职的员工不会担任指定的职位超过两年。Spotify的CEO，Daniel E借用了LinkedIn CEO，Reid Hoffman的“任期（Tour of Duty）”的理念：给员工机会去尝试不同工作，让员工真正了解自己想在多长时间内达到自己的目标和期望。根据Daniel所说，这个想法将会在2-5年内执行和落实，并且在每一年的会议上，他都会问手下的员工一个问题：“这是你未来两年内想要做的事情吗？”，以此来了解员工的想法，另外Daniel制定这一策略，更多是因为在科技行业的千禧一代会因为停滞不前的工作发展，平均每1.8年就会更换一次工作。因此，Spotify的内部流动计划能够使员工时刻全身心投入工作，且为公司的持续发展提供新鲜想法和思考。

Spotify所需的数据人才

正如上文所提到的，流媒体行业不仅没有因为新冠疫情遭受重创，反而嗅到了新的商机，打响了市场争夺第一枪。收购了新公司之后的Spotify也在大力开展人才招募计划，最近开放出几十个Data、Research Insight领域的岗位！小编为大家选取了一些广告与消费者洞察领域的Data Scientist的岗位介绍，赶紧来看看！

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