关于创立 AppsFlyer
大约 10 到 12 年前，我利用暑期的时间，在美国费城的一家风投公司实习。我实习的这家公司专注于研究移动应用、数据分析和营销技术。在公司实习过程中，我逐步了解到移动生态系统所蕴含的巨大机遇和挑战。
我认为，一家公司在没有数据和数据分析工具的情况下，做出决定是不理智的，并且我确信需要有人来解决这个问题。当时，我甚至找不到一家专注研究应用开发的公司。我理想中的公司必须独立、公正，不贩卖数据、媒体、广告或自己的应用。它就像一个独立的指标，可以成为整个生态系统中的裁判。这样的思考也让我决定回到以色列，与当时的好友 AppsFlyer 首席技术官兼联合创始人 Reshef Mann 一起研究这项技术，并在之后创立了 AppsFlyer。
在创立 AppsFlyer 之初，我们很难获得投资。
在当时，如果被风投公司明确拒绝，这还算是不错的，至少对方回复了你。在多数情况下，我们不会得到答复。2011 年的环境与现在截然不同。具体而言，融资对我们来说非常困难。但我认为这些困难也成就了今天的 AppsFlyer，并且让我们从困难中受益匪浅。至此之后，AppsFlyer 做出了一项决策：我们不会一味去追求风投，我们会将更多精力放在构建技术和建立优质的客户关系，这也使得我们在成立之初就确立了客户至上的工作理念。在创业初期，我们实际上并不关心收入。对我们来说，与优秀的人和公司合作对我们更加重要。
关于团队建设
我一直认为，公司文化是不可逆的。一旦开始创业，就没有退路可言。它可以不断进化，但却很难改变。因此我们非常重视企业文化，而「学习」是我们公司文化的基础。比如犯错是学习过程中很重要的部分，所以我们允许犯错。
在 AppsFlyer，我们创建了一些思维框架或决策框架。例如，当我们在做出决定时，每一位员工需要问自己两个问题：这个决定是否会让你对自己是公司的一份子而感觉更加自豪？它是否能帮到我们的客户？如果这两个答案都是肯定的，这就是一个合理的决定。如果不是，这时候，我们会鼓励员工去思考其他的决定。
说给孩子的睡前故事
在采访过程中，Oren 分享了一则他曾给孩子们讲的睡前故事。这则故事来自他成长过程中的宝贵经历，也促成了后来 AppsFlyer 的创立。
在我很小的时候，我经历了一次转学：新的学校、新的班级、新的问题，周围的小伙伴我都不太认识。在新环境的第一天我觉得很难熬，第二天我感觉更困难。然而，这样的情况并未持续很长时间……
（孩提时期的 Oren ）
渐渐地，我交到了新朋友，我甚至和其中一个孩子一起开始玩电脑。几年后，我和他考取了同一所大学。在大学期间，我们一起环游世界。许多年后，这两个小伙伴又再次相遇了，并且一起开了一家小公司。这个孩子叫Reshef Mann，这家小公司叫 AppsFlyer。谁能想到，我们第一次相遇，是在 30 多年前充满陌生面孔的新班级里。
在此，我想告诉所有孩子：进入到新的年级、学校或幼儿园，并且接触到一群陌生的小伙伴，这会让你感到困难和不适应，有时甚至可能会让你害怕去学校。但是请记住，挑战与机遇并存，每一个挑战都蕴含着改变我们人生的机会！愿所有的新生，以及转学到新幼儿园、学校或班级的孩子们一切顺利！
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