降本增效
“降本增效”，是2022年听到的高频表述，不光体现在对内的经营管理上，也体现在对外的品牌营销上。
“打造国际化品牌的战略虽然不会随着外界压力、环境变化而改变，但过去小而散的 IP、效率不高的渠道在2023年会被砍掉，海外品牌投入预算会放在给品牌带来更长远价值的事情上。”TCL 海外品牌营销负责人陈雪君的观点是出海品牌的一个缩影。
2023年的发展顺应着“花钱砸硬广”时代没落的趋势，大水漫灌式投放的 ROI 随着用户麻木而不断走低，通过媒介合作、事件营销、名人背书等方式打造品牌力正在成为出海企业的预算重头戏。
尽管一段时间内头部出海企业打造品牌的大方向不会改变，但短期的局部微调势在必行。
关注那些“不变”的要素
中国出海企业正在从产品聚焦到品牌聚焦的转型路上，尽管 TCL 等出海“老兵”将在短期内局部微调，但将视角放到更长线的品牌战略上，它们更关注那些“不变”的要素。
第一个不变的要素，是高付费能力的成熟市场，依旧是全球化品牌生长的优质土壤。
过去三年，当谈及出海、国际化大家都会优先看东南亚、拉丁美洲等新兴市场，希望搭载这些地区的经济增长红利复刻下一个中国故事，时光机逻辑本身没有问题，但目前新兴市场的品牌认知提升还需一定时间。
因此，不少注重品牌力的企业将继续把发达市场放在高优先级，同时耐心浇灌新兴市场的品牌发展萌芽。“2023年的品牌投放重点依旧是北美、欧洲、澳洲市场，亚太等高潜力市场也同样不会忽视。”TCL 海外品牌营销负责人陈雪君表示。
在对品牌知名度要求更高的发达市场，全渠道布局已经成为出海品牌的重点策略，在2022年一系列市场动荡下，出海品牌逐渐形成了1+N（线下+N条线上）的品牌营销矩阵。不再“钟情”于单一渠道，社交媒体、公关传播、事件营销、线下广告等多种渠道的联动给了品牌更有价值及可持续性的选择。
跳出舒适区
站在2023年的开端，出海企业正处于“打造全球化品牌力”的上升点，品牌传播面临着内容形式、媒介合作的双重升级。贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼曾经分享过，每一个大的动荡期，都是品牌建设的关键窗口期。
能够更好把握变与不变的企业，将有可能更深地触达消费者的内心。
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