(电子商务研究中心讯) 马云曾说，自己擅长战略。前不久，科技蟹先后发布了2014年BAT三家公司的收购列表(2014年腾讯投资了哪些公司？；2014年阿里投资了哪些公司；2014年百度究竟做了什么？)。也有同学问，BAT的收购脉络是怎样的。
BAT中，阿里的战略脉络最为清晰，所以，今天就以阿里为案例，分析点评下，它的收购脉络。
一、阿里资产，笼统地分为电商与非电商两块。从目前的发展势态来说，阿里不再只是一家电商公司，它是一家以数据为驱动的，商业基础服务提供商。
二、阿里电商资产，不必多说，淘宝、天猫等。非电商资产，可分为几类：1、娱乐资产，有虾米、天天动听、恒大足球、阿里影业、优酷等；2、物流资产，投资的日日顺、控股的菜鸟，物流资产定位亦是平台型、服务型，是电商的自然延展；3、金融资产，即蚂蚁金服，互联网金融这一块想象力空间极大；4、数据资产，包括友盟、恒生电子、阿里健康，这一块是围绕阿里云做的，旨在成为大数据基础服务商；5、移动资产，包括微博、高德地图、UC浏览器、陌陌等；6、其他，包括快的打车，等等。
三、接下来，我们着重分析，阿里移动在非电商领域的资产——UC与高德地图。2014年6月，阿里完成了对UC的收购，总计50亿美元的交易，是目前中国互联网最大的收购案。
为什么会如此重金，收购UC？一个词概括：坚辟清野。（来源：百度百家 文/谢璞）
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