
(LEKSHOP讯)前不久,贝壳发布2022财报,对比21年财报,员工数据变化如下:
2021年底,贝壳员工总数是110082人,11万人。
2022年底,贝壳员工总数98540人,9.8万人,意味着,全年裁减11542人!
裁减人数最多的是经纪人相关岗位7943人,其次是平台运营裁减2968人,研发裁减1423人,市场岗位、职能岗位变化不大。
上面说的贝壳全职员工,贝壳平台还有几十万卖房小哥(经纪人)。
截止22年底,贝壳平台有39.4万卖房小哥,全国有4万家门店,比起21年,6万多卖房小哥转行了,关掉了1.1万门店。
论起一线门店数量,上周我们在重庆拜访一个美宜佳公司,他们全国门店2.6万家,仅次于中国石油易捷便利店(2.8万家),没想到,贝壳才是连锁之王。
贝壳有很多数据,很多互联网公司也都是羡慕的。
比如贝壳去年总交易额2.6万亿(21年是3.8万亿),在电商公司能排到前几名。
现在很多公司都不披露GMV了,根据媒体推算,阿里22年GMV是8.3万亿,拼多多大概4万亿,京东大概是3.4万亿,抖音接近1.5万亿,快手9千亿。
从数据来看,京东+拼多多+抖音的GMV,妥妥超过阿里。
难怪,为了应对新势力的挑战,前几天阿里巴巴做史上最大的一次组织变革。
简单说一下贝壳的收入。
贝壳22年收入600多亿,21年800多亿,下滑24.9%,主要有四大块收入:
存量房业务,主要指二手房租赁和销售;新兴业务,主要是托管服务和金融服务。
很显然,贝壳的主营业务在一手房和二手房的交易收入。
为什么贝壳大裁员,主要原因是什么?
财报上有一段话:
主要意思,一疫情影响(比如收入下降4成);二开发商风险外溢(比如恒大事件),三公司从规模扩张转向高质量增长(可能迎来低增长)。
最后,我们看看贝壳成本结构,重点关注是人工成本。
贝壳去年收入600多亿,总支出614亿(成本468亿+费用146亿),亏损14亿。
画红线部分算是人工成本,不扣除研发的硬件支出,七七八八的行政费用,员工相关的支出累计起来277亿,前年是380亿,下降的确非常猛。
前几天,在小米裁员文章底下,不少人对比腾讯和小米的成本差异,吵得不亦乐乎。
如果简单计算,总人工成本(五险一金+员工所有工资+股票激励成本)/员工总数(全职员工,不含外包和兼职)
腾讯总人工成本1111亿,员工10.8万人,人均成本=102万
小米总人工成本166亿,员工3.2万人,人均成本=52万
贝壳总人工成本277亿,员工9.8万人,人均成本=28万
再强调一下,人均成本不是人均薪酬,更不是人均工资。
通常情况下,企业高利润才能支撑高人工成本。本身,不同行业有不一样的利润率(比如互联网业>制造业),即使同行,不同业务组合、业务模式也会造成利润差(比如阿里>京东)。
所以,人工成本跨企业对比有局限性,除了要进一步拆解薪酬结构(有无佣金、有无股票),也要进一步去看他们的员工结构(蓝白领岗位,外包比例等)。
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