工厂选品的逻辑是是选出量大好卖的产品，显然这类产品属于大标准产品，竞争大，可持续性强，非常适合工厂装配线运行，工厂不喜欢零碎的订单，因为它会浪费很多工作时间，最好每年做一条线，一条线做1个亿。
亚马逊选品的逻辑是，竞争小的产品可以销售，最好每个产品都不同于其他产品，开始测量小，大量可以销售，所以在选品逻辑的开始会有不可调和的矛盾，所以一般工厂推荐产品，大多数卖家不能做的原因就在这里。
亚马逊选品逻辑是指导供应链根据市场需求，工厂选品逻辑是指导市场根据现有的供应链，所以卖家必须选择合适的工厂进行产品开发，而不是期望工厂推荐热风格。
然而，亚马逊根本不依赖供应链是不现实的。卖家需要供应链的成本、规模和流程要求来指导卖家的市场实践。电商卖家的优势是快速把握市场需求，除非它已经成为一个品牌。
事实上，这种选品逻辑更适合B端电子商务，因为B端电子商务也需要抓住流行产品，进入客户。就像卖家的亚马逊产品一样，当卖家进入一个类别时，卖家通常需要一个流行的产品或一个流行的元素，这可以降低很多推广成本，特别是当卖家的产品在市场上销售时，此时的转化率刚刚好。
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