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亚马逊废物日记:运营成长历程

亚马逊废物日记:运营成长历程
厦门商城系统开发

今天一大早,我看到微微告诉我,这个月还没开始几天,亚马逊又收了仓储费。看了截图,我叹了口气,回答他:毕竟我还是有钱的。结果是给我看的截图或者几家店的最低仓储费,其他都是1万多美元的仓储费,都收了四个月。我陷入了沉思…

  今年,这种仓库容量的动态销售率得到了严格的把握。一旦商店出现滞销产品,就是一个恶性循环,减少仓库容量,新产品不能在货架上交付,亚马逊收取高仓储费,进入死循环。事实上,在今年,收取存储费用确实很常见,但这种高存储费用,没有人能忍受,而且已经收取了几个月。

 在亚马逊的各种规则下,我们应该更加谨慎地选择产品。我们不应该盲目地自信。我们应该同时批量发货和准备海外仓库,这是相当高的风险。富有的卖家也能承受这样的折腾。没有资金的小卖家甚至没有机会翻身。

 今年,那些与工厂老板合作经营亚马逊的人真的损失了数百万。他们盲目自信,疯狂发货。他们总是觉得他们发送了多少,也就是说,他们实际上销售了多少,并高兴地计算出这些商品能赚多少利润。其实是鸡毛,超低价清货还不出去,一直交着很高的仓储费,直到最后,只能放弃,各自出现,再也不相信亚马逊了…甚至有一些,直接负债,我一直说创业需要谨慎,慢慢来,更快,让自己生活,然后寻求发展,事实上,基本上是反向操作,所以结果是可以想象的,那真的像歌词唱的那样“多么痛苦的理解…

 这也是我多年来养成的一个习惯,一直在研究失败的案例,不断地给自己敲响警钟,一步一步地成长。而不是盲目地听成功的案例,听太多对自己不好。

 选品课的朋友都说看了我自己开发的选品竞品分析表,都被蒙蔽了。感觉太详细,太耗时,太精力。但是我问了他们一句,这难道不是因为我们对数据了解更多,而是因为我们的产品创造成功的机会更大吗?很难不像那种一天能选出几十款产品的产品,都觉得能做到,其实每一款发出去测钱的时候,才发现都做不到,于是又开始选择产品…然后不知不觉发现,一年过去了,什么产品都做不出来,却忘记了时间成本是最贵的。

 我们从来没有测试过钱,选择竞争产品分析数据非常详细,分析整体规划,知道,然后开始发货,大量发货,新产品现在基本上是5000开始发货,有时是1000,因为经常缺货…这不也是一种想法吗?产品准备工作比竞争对手更极端,更努力,所以加起来,你不是比竞争对手更有竞争力吗?

  例如,我在今年3月看到了一个产品,花了一个多月的时间进行数据分析和技术改进,以解决产品的痛点和包装改进。5月份上架销售,现在每天可以下800多个订单,淡季可以保持这个订单量,利润可以最大化。在我看来,产品上架前所做的所有细节都是值得的。别人开了十枪才中了一个十环,而我要求自己一枪就能打中十环。

 这就是为什么我们从来没有销售产品,也没有产品不能创造,所以我们的资本周转率,库存周转率可以非常高,所以投资资金可以节省一半甚至一半以上。自然,我们可以每个月抽出资金,而不是每个月投入资金备货运营。这一点,也很重要!很多人说亚马逊看不到钱,钱都在库存上。事实上,我不同意这一点。如果是这样的话,我们应该清楚地计算这个账户,利润去了哪里。

 事实上,亚马逊并不像预期的那么复杂。归根结底,这是一条简单的道路。如果你比别人更认真、更仔细、更极端地做每一个细节,你自然会赢得比别人更多的胜利。

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