1、角色转变
能够清醒的认识到你的位置就是管理，作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设，更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。
2、人数，分层管理
建议每四个人设立一个小组长，小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人，一旦超了，管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求，是抓两头，促中间。
3、制度
一定让员工要敬畏制度，每一个周期做下通报，还有奖罚措施，团队管理不仅仅是管理者一个人的团队。更多的是一个大集体，每个人都来维护团队的利益，团队才能越来越强盛。
4、任务
作为一个团队管理者，对于任务的分派要合理，适中。要在员工订立任务的时候说一下团队的大目标大任务是多少。然后分派给团队的每个人，让团队员工有责任感，敢于担当。
5、支持
支持的工作，一定要有的，支持方面的工作诸如心理支持，数据支持，政策支持，激励支持等等。
6、激励
激励方面有很多，不仅仅是金钱，还有精神激励，物质激励，尊重激励，还一些工作的肯定等等。
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