最近有几个在我这边咨询马来本土店的小伙伴，我发现大家都有一个共同的地方， 就是喜欢把计划放到年后做。
我的思考是这样的：
如果年前做准备，下店+发货，按目前20~30天的到货时效，基本上在2月中旬或下旬左右就到马来了，你美美的过个年，等上班后优化一下Listing、刷刷单啥的就可以把店铺支棱起来了。年后的3月、4月是个数据爬坡期，店铺的增长率会很好看，同期再开始备Q2的货，等到5-6月的时候，数据增长率相对稳定，这里就会有足够的数据去支撑你去备Q3及
.9的货了，接着再根据Q3的数据备Q4旺季的货，那基本上整个年下来就会过得相当充实，年底赚到钱美美的继续回家过年。
如果把整个计划放在年后准备，下店的话是很快，但是年后回来发货，供应商起码得等到正月15甚至18之后了，也就是2月15，2月18左右 ，如果运气不好的话还会遇到排单。紧接着你开始备货，发货，船开，马来那边收到货得到4月前后了，期间你已经错过了Q1的数据爬升期，整个4月，5月在努力运营店铺，当你店铺步入正轨已经到6月了，但整个Q2的数据还没来得及发挥作用，Q3旺季开始了，这时你发现没有足够的数据去支撑去备Q3的货，接着你手忙脚乱的去备Q3的货，但底气不足不敢备多。同期Q3运营的时候你发现备的货一直不够发，每天焦燥的处理问题且刚等货问题刚稳定下来，Q4马上要来了，回想Q3无货的憋屈，心一横，Q4备了超多的货，结果整个Q4的数据比Q3差了些，货备多了，清货呢舍不得，小幅降个价货又出的慢，年底了还要面临回款压力以及仓租等，一整年下来就是个慌慌张张的状态，心情也就不是很美丽，回家过年也伐开心，然后你立下重誓，年后要好好发力马来本土，你以为输了两个月，其实你输了一整年。
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