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三年铺货经验无人要,铺货模式最终害人害己?

三年铺货经验无人要,铺货模式最终害人害己?
厦门商城系统开发

在跨境电子商务圈,关于亚马逊分销运营和精品运营的讨论一直在听到。在亚马逊日益严格的政策和标题浪潮下,分销商似乎已经成为跨境电子商务金字塔的底部。

而精品模式似乎已经成为亚马逊卖家的必由之路。

前阵子,店货转精品的话题又被推上了风口。

看到这样一个例子,一位从配送公司走出来两三年的运营商表示,就业形势不仅尴尬而且严峻。

首先,越来越多的跨境电子商务公司更喜欢招聘负责任、合乎逻辑的无经验人才。

第二,在面试职位时,大多数人都想要高质量的精细经营,这意味着经过2-3年的分销经营,他们将成为新手。他们可能不得不从最基本的职位重新开始,薪水远低于以前。

对自己来说,2-3年的经营经验并不丰富,但在这个行业也算是略知一二的。

但谁知竟然是这种情况。

回想起刚做店铺的时候,每天的工作就是上传上传。我只知道什么好卖,什么好卖。传播的机会越多,机会越大。即使我能下订单,即使我成功了,我也会用一丝乱拳杀死老师,这完全取决于我的好运。

对于收集的商品类别,也是两只眼睛一抹黑,完全没有方向,日夜收集。最后,这是一些重复的操作,没有技术。

现在想起来,好像和流水线的操作员没什么区别。

只是当时因为平台供不应求,下单的机会比现在多很多,收入好,工资还算过得去。

然而,随着亚马逊的监管政策越来越严格,对品牌和产品的要求也越来越高,许多大型销售也因为分销而衰落,他们的公司也不例外。

每个人负责的多个网站慢慢关闭,公司入不敷出。随时面临裁员和公司倒闭的危机,她慢慢醒来。毕竟,分销之路很快就结束了。

从配送公司辞职后,因为觉得自己有经验,找工作应该比较容易,但是行业变化太快,到处碰壁。

此外,随着配送运营模式的增长,似乎什么都没学到,做精品运营的企业会觉得快进快出的配送人才已经习惯了配送方式,不再适用于精品模式。

而这样的打击,深感未来会越来越迷茫。

我相信大多数做过分销的运营商都会有同样的感觉,包括在跨境电子商务论坛上,他们经常看到一些相关的帖子。

  • “在配送公司已经一年了,到目前为止还没有增长。我甚至不知道推产品的想法。我是否改变了一家公司?”
  • “在一家拥有数百人的亚马逊公司,作为一名分销商,整天机械地重复同样的事情,这真的让你感到困惑。”
  • “做了几个月铺货,感觉什么都学会了,只学会了上新上新。…”

看完这些真实的经历,“迷茫”和“学不到技能”就像挂在货运运营商的两个标签上。

再加上目前,一些曾经做过大卖倒卖,亏损,这无疑是对心理的双重打击。

比如:

2020年,跨境圈上层的全球*购买和商品销售代表突然倒塌,拖欠了3000多家供应商的资金。当时,办公楼经常聚集全球易购拖欠货款的供应商。最新消息还显示,全球易购被裁定接受破产清算,太原市中级人民法院发布《民事裁定书》,裁定查封深圳全球所有财产。

此外,业内著名的配送代表包括*树,340家亚马逊商店被封存或冻结,涉及冻结资金1.3亿元,约1400名员工辞职,280多名主管离职;在最新的半年报告中,同比下降51.12%,损失近7.42亿元,

这些信号也警告老卖家和新卖家,随着亚马逊严格的监管政策和品牌建设的趋势,分销模式将变得越来越困难。

无论是大卖家还是中小卖家,我们都可以看到,在长期分销下,客户群体的劣势逐渐明显,产品冗余度高,定位风格极其混乱,极其不稳定。

卖家越来越多,产品同质化越来越严重,消费者的口味逐渐变得挑剔,产品订单率远低于以前,最终导致库存积累越来越多,只能以低成本销售,在库容量下降,只会更加困难。

此外,分销模式中的产品也容易受到侵权投诉。一旦投诉成功,后果是产品不仅会下架,而且商店也会立即关闭。

最后,竹篮打水一场空,钱都丢了,只能孤独退场。

当然,不可否认的是,一些卖家仍然通过分销赚钱,这并不像每个人描述的那么难以忍受。

有人还说:既然存在,无论是上铺还是精品,都必须有其存在的合理性。如果有人这么做,就证明这条路还是可行的。

从行业趋势的长远来看,配送模式毕竟是有限的,现在以配送为主的大卖也很少。

2022年,新卖家要怎么走,路都掌握在自己手中,但要记住,选择往往大于努力。

亚马逊一贯的“以买家为中心”理念,注重产品和品牌的态度,也表明配送模式的道路不明朗,精品运营将有更好的未来。

亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁Cindy Tai(戴飞)在之前的杭州跨境电商园升级新闻发布会上说:

“我们希望有品牌创新和品牌建设的卖家出现,因为他们从长远来看,这是一个很好的模式,他们的行为符合亚马逊的价值观,是不断创新产品和以客户为中心的品牌建设。”

亚马逊亚太区全球营销部高级总监也补充道:“我们也相信,只有以消费者为核心,珍惜品牌合规经营的企业才能走得好、稳定。”

如今,一些商店卖家也开始通过裁员的方式进行精品模式的转型。

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