今天要跟大家分享的是来自中国信保深圳分公司的案例《如何应对买方拒收？》。
随着经济全球化，中国企业在“走出去”过程中，除了会碰到可能发生的买方拖欠风险，还会遭受更棘手的买方拒收风险，因为一旦买方拒收，中国企业就可能陷入“钱货两空”的尴尬境地。本期信保说案就同大家分享如何巧妙化解拒收风险。
让我们先来了解一个案列
某年5月，深圳市A公司向某国买方B公司出运价值7万美元的货物，合同约定支付方式为DP30天，货物到港后，B公司以A公司历史订单产品存在质量问题为由拒收货物，而因当地法律法规要求货物退运和转卖均需得到B公司的同意，A公司于是向中国信保报损，并提出弃货的货物处理预案。
中国信保介入后，发现涉案货物的市场行情较好，B公司仍有提货意愿且付款能力良好，只是因历史交易项下货物发生质量问题后A公司未能妥善解决导致本次拒收。
中国信保一方面通过自有资源向B公司施压，明确告知如本次贸易如不能妥善解决，将对其后续和同其他中国出口企业合作造成严重影响。另一方面也要求A公司就货物处理方案与B公司积极沟通，并积极寻找其他解决方式。
最终，双方沟通同意由B公司的货代提供担保，A公司将涉案提单电放至B公司所在地托收行，B公司付清货款后获得提单提货，本次拒收风险得到化解。
通过案例，我们可以得到几点启示：
1、要充分做好“物权保留”，及早介入减损，保障自身合法权益。
2、要及时报损，善用信保力量积极减损。本案拒收风险发生后A公司倾向于直接弃货处理，后续再向中国信保提交索赔申请，这种操作不能很好的维护企业自身权益。建议中国出口企业在遭受买方拒收时一定要按照最大减损原则，积极寻求减损的最优解。
3、可以寻找有一定资质的第三方提供担保，做到“一手交钱一手交货”。
避免钱货两空，建议做到以下三点：
1、“不见兔子不撒鹰”，做到“提单在手，货权我有”，为后续可能发生的相关风险提供强有力“抓手”；
2、在买方发生违约行为时，可以通过书面对账的形式进一步明确合同债权和货物所有权；
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