最近跟一些企业老板聊天，自然是吐苦水的多，比如日元汇率跌成狗啊、成本涨上天啦、赚不到钱还招不到人等等。
但在问起“对未来日本电商的市场前景怎么看？”时，大部分人就犹豫了。
我理解他们的困境：
1、日本市场做了一段时间或较长时间，已经积累下一定的经验。如果说放弃，那是有点不甘心的。
2、如果不做日本，那去做什么市场？欧美市场也照样竞争激烈，有过之而无不及。
3、但是日本做来做去，除了人员的问题以外，竞争日趋激烈，流量盘子始终不见大幅增长也是事实。坚持下去，也看不到什么大希望。
形同鸡肋，食之无味弃之可惜。
日本电商市场，就如一个覆盖了浅土的花岗岩，如果只是初步的进入，似乎难度并不大，但是要深入扎根，就非常难。
逆算法已然搞的卖家焦头烂额，2023年还要施行的合格发票制度，也是令人惴惴不安，直播电商在日本还在非常早期的阶段。独立站虽然有搞头，但流量成本也非常高。注册日本公司貌似只是花点钱，但是后期招募本土员工和管理维护成本也不低，到时候怎么发挥协同作用？
此等种种，让激进派会产生一种无力感——知道很有潜力，但是单一产品的体量有限，有必要这么深入的扎进去吗？
但是要彻底退出，也是个不容易的决定。
毕竟，日本电商市场的竞争门槛还是高的，小语种的运营人才好不容易培养起来，一定的利润还是有的，一只脚已经踏进去了，如果又缩回，实在心有不甘。
最普遍的还是维持现状，招两三个懂日语的人顺带着做做，这种想法是极其危险的。
一是因为很大概率做不起来，或者很难突破。做过企业的都知道，老板的关注点在哪里，哪里就有结果。放羊状态是很难跑出千里马的。
二是现在日语运营人员稀缺，如果公司不重视，但凡运营稍微做的好一点就会跳槽或者被挖走。这样就变成了黄埔军校，永远在招人、留人、送人了。
经营企业，也是逆水行舟，不进则退！
如果你要问我们什么建议？
答案就是没建议，因为没有标准答案。
削足就履固然不可取，盲目冒进更不可为。每个企业都有自己的战略目标和规划，对市场的认知也不一样。我们觉得，认知是能否做好日本市场的第一步。
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