对于亚马逊卖家来说，运输压力很大。许多卖家都面临着缺货的困境。缺货意味着你停滞不前，亚马逊不会再给你流量了。最初的卖家也可能会赶上你。我们的卖家应该如何处理产品短缺？现在我们将与您分享我们的卖家在产品短缺前后应该做什么。
1、随着现有库存的逐渐下降，产品价格逐渐上涨。
在库存逐渐减少的过程中，根据销售速度，逐步提高产品价格，在缺货前争取一点超额利润。
2、若能补货，应尽快备货及时补货，但同时要衡量发货成本，准确把握发货数量。
由于目前物流成本普遍上升，在交付时，应根据销售情况和交付时间，结合各种交付方式，对于高物流成本的快递、空运，只发送，不要突然发送大量，导致整体物流成本过高。
简单来说，假设根据销售预期，400个可以卖10天，400个重量也符合快递和空运单票的首要要求，那就创建一批400个快递，空运就好，其他库存可以配合海运。如果觉得航运时间不够快，一周后创建400个航运计划，发快递或空运。而不是一次创建1000个或更多的快递或空运计划。
3、若缺货，后一批货物已接近入仓上架，缺货时间在一周内，不妨高价出售自己的标志。
经评估核算，两批货物之间缺货时间较短，可采用自己的高价销售方式，确保Listing保持在线状态。
4、缺货后，后一批货物入仓上架后，通过降价拉升和恢复Listing的权重。
后一批货物入仓上架后，应在第一时间适当降价，通过价格敏感元素激活和增加销量，提高Listing的转化率。只有这样，Listing的权重才能迅速恢复，减少缺货造成的伤害。
至于一些卖家担心降价导致的利润率下降，你在缺货之前没有提高价格。利用之前涨价赚来的超额利润来弥补现阶段降价造成的损失。
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