随着经济全球化的逐步加深，亚马逊跨境电商平台卖家之间的竞争越来越激烈，卖家利润被逐渐压缩时，供应链管理的重要性就凸显出来，怎么做到科学的库存管理，使得现金保持稳定流动，杜绝库存占用大量资金情况出现，是一个值得探讨的问题。今天小编就为大家介绍一种办法，对不同商品进行差异化的库存管理。
1.新品
店铺推出新品时，首先可考虑备货200个左右。接下来继续观察新品期的产品表现，如果有爆款的趋势，在上架后第二周开始采购第二批，然后同时发海运和红单过去，不要让链接断货。
2.长期销售品
老品库存管理，相对来说会简单一点。卖家只需考虑去年的销售趋势和现在2个月的平均销量即可。相对来说长期销售的商品，卖家更为了解，比较清楚哪些商品在哪些月份销量更好。卖家只需根据以往经验再结合如黑五，会员日等促销活动，基本就可以掌握库存应备货量。小编提醒各位卖家，尽量留够一周时间作为缓冲期。
3.滞销品
对目前市场上已经不流行或者积压三个月以上的滞销品，需要进行清库存处理了，具体可通过以下方式处理：
1）站内秒杀：通过秒杀的方式来快速清理掉库存。
2）直接移除库存：对必须要收长期仓储费的库存，在清库存之前对比最低仓储费和移除费用，选择最有利的。
3）捆绑销售：将两种有关联的热销产品与库存产品搭配销售。
4）新品赠送：在新品上架时，为了引流吸引更多消费者，可以将库存商品以极低折扣售出或者买一送一。
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