据说，随着电子商务的发展，运营和产品选择的三七点理论不再有效，平台红利已经开发出来。只有掌握了流量的营销密码，我们才有机会在裂缝中破土而出。
事实上，对于流量来说，很难独立于商品的存在。作为流量的载体，商品构成了电子商务行业。因此，互联网上一直流传着这样一句略带嘲讽但极其现实的话——流量的尽头是电子商务。因此，选择产品的地位自然不言而喻。
传统的产品选择工作一般是指商品的数据分析和研究，对于小团队或小卖家来说，前端数据研究和后期供应链的生产和交付是产品选择环节的重要组成部分。其中，这些链接，很容易忽视错误，有点粗心，会回到原点。
1.大多数产品都有周期性销售，库存不应过于依赖个人主观判断
我们都很清楚季节性或节日产品的销售周期，这里就不讨论了。如果面对一支笔、一把锁或者其他季节性属性不明显的商品，能不能认为一年12个月内销量均衡？显然不是这样。
通过关键词的历史数据，不难看出不同时期商品的销售趋势。因此，在订购时，我们不仅要根据产品最近的订单，还要参考平台的大数据趋势。有时偶尔的订单上升并不意味着旺季的到来，也可能是一个网络名人无意中插入柳树。
2.新产品上线，避免盲目追求效率，忽视质量控制
在这个环节中，我们经历了血腥的教训。有一个季节性的新产品，因为开模耽误了一些时间。为了赶上6月至7月的销售旺季，发货前产品的老化测试不到位，导致到货销售时出现了大量的售后问题。最后，FBA库存只能被抛弃，这不仅损失了付款，也错过了当年的销售窗口期。
有时候，慢就是快。当你还没有准备好的时候，你不妨在开始之前做好准备。对于新产品来说，一些变量往往超出预期，这些微不足道的变量也可能是导致翻船的决定性因素。
3.在供应链磨合初期，资本风险不容忽视
我们经常听说大卖经营不善，拖欠工厂货款。实际上，对于中小卖家来说，工厂往往是甲方的角色，尤其是在合作的早期阶段。一般来说，江浙工厂违约频率较高，尤其是小型车间工厂。由于车间生产成本低，地区黑暗并不意味着地区黑暗，但随之而来的是缺乏管理和约束。一旦工厂内部波动，违约的可能性很大。
对于初始合作的工厂，如果能通过平台保证付款，尽量避免直接转账。当然，采购合同和产品要求也要尽可能详细地注明(供应链的精彩远不止于此，只有做好前期规避，才能最大限度地降低资金风险)。
做产品不是一蹴而就的，你付出多少，就会有多少回报，但前提是不要提前离开。
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