据说亚马逊7分依赖于选择3分依赖于操作，每个人的选择方法都不同，现在没有所谓的蓝海市场，只要市场有很多卖家，只是看看你是否能解决市场的痛点，竞争能力，但市场越大，流量越大，机会越大，亚马逊新手选择更困难，产品开发是一个漫长的过程。
今日分享一些系统的选品思路和表格。
选品思维: 需求量大，竞争小，趋势好
如果你喜欢一个新产品，首先探索亚马逊所有竞争对手的价格和列表概况。计算他们的成本价格。结合你自己的成本价格，看看你是否有优势。你最低可以卖几美元。当新产品上架时，价格通常是对手中最低或最低的。资本保护是底线。
对于小卖家来说，不可能突然打开私人模型或独立研究产品，所以一般可以针对产品（最好选择高搜索，但卖家较少），然后看到相互匹配的产品进行深入研究，在了解客户对产品的需求和痛点是开始找到合适的供应商。做这种套装可以在一定程度上避免产品同质化，这对小卖家可以在成本控制范围内，是开始货架产品，写标题和描述，是尽可能插入关键词，可以让AMZ更好地了解你的产品，但对于图片我会喜欢研究客户喜欢产品的哪个方面，然后在产品的图片上反映场景，与客户产生更多的共鸣，最后开始做广告。
选品工具
插件数据是有限的，我们只能作为类别的辅助参考，因为每个人都在使用插件，你可以看到每个人都可以看到，如果是垂直类别集约化栽培，事实上，类别排名销售利润率已经在心中，选择工具的作用并不明显。如果它是一个精细的商店产品，需要浏览大量的数据，那么选择工具是提高效率的武器。
这里将涉及几个工具：
1: 查看jungscout销量
2:merchantwords搜索热度
3:keepa竞品上架时间，销售趋势
4:亚马逊搜索列表 竞争程度
差异化选品
a)一个是快速判断，就是你搜索这个产品的关键词，呈现在你要求的变量上。例如，您搜索ceramicc dinner plate(这里首先选择了ceramic的细分方向)，你会发现变量包括:数量、尺寸、颜色、图案和形状。所以如果你想突破，你可以在这些变量中写文章。
b)另一种是基于行业积累的经验，从0-1进行差异化。最典型的是类别经验移植，如制作灯，可以使用三角形框架作为基础。但在另一个新的类别中，没有人这样做，根据第一原则是可行的。
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