今年似乎是一个特别艰难的一年。清理库存似乎占据了每个人的首要任务。不时听到一批又一批的裁员和降薪，让跨境电商从业者感到寒意。
最近，两家大工厂相继宣布关闭，都是经营了几十年的老口碑厂。关闭的原因几乎都是经营利润的持续亏损。
一家是厦门有40年历史的老工厂，主要从事生活电器和小型家用电器的制造。在全盛时期，工厂雇佣了大约2000名员工，每天只能生产2万多台电熨斗，年产量约1000万件，产品出口到全球50多个国家，如美国、德国、英国、加拿大、日本和韩国。
另一家宣布停产的工厂也是知名的老工厂。
这家工厂也是一家有三四十年历史的老工厂。在高峰时期，员工数量甚至超过2万人，成为东莞最重要的DVD和音响制造商之一。面对时代的变迁，工厂也试图转型，做笔记本电脑、平板电脑和自行车。然而，在智能手机不断更新和突如其来的疫情爆发的影响下，各种成本的持续上升最终难以支撑。
今年，与上述大型工厂一样无助和悲伤的工厂并不少见。一段时间前，东莞库珀电子，一家著名的3C供应商，因为它被跨境电子商务销售拖欠而在该圈流行起来，也发布了停产和结业公告，在跨境电子商务圈广泛传播。目前，与泽宝甚至厦门邻友通的销售合同纠纷正在审理中，涉及金额达到1294万元。
有这么多工厂被曝光停产，更不用说背后不知名的小工厂了。目前，整个跨境电子商务行业的上下游都面临着相当大的困难。正在寻求转型的进口商、跨境卖家和品牌企业没有太多时间去探索。
这个关于行业变化和我们自己影响的问题值得我们每个人深思。
亚马逊是一个流量周期业务，一开始有流量红利，很容易赚钱，慢慢自己的类别竞争越来越大，利润销售下降，我们会抢别人的市场，成为抢股票，抢股票卷起来，直到别人的市场被抢劫，没有抢劫，市场窗口关闭，生存是一些老连接，老坑，老家伙，做一些净利润只有几点业务。
现在每个类别基本饱和，但市场份额是固定的，销售越来越多的商品页面，所以你会发现单一数量可以稳定，想要突破很多，基本上不太可能；系统不会给你那么多流量转换，毕竟，其他卖家，广告钱也烧了，也要照顾。
亚马逊已经吃了越来越多的资本和供应链，没有稳定的资本来源，没有团队，不要轻易做，一直在等待或尽快做出决定，是否进入市场。
厦门商城系统开发 在之前的文章中，我个人的看法很多次:亚马逊最大的坑是政策不明确。比如亚马逊卖家最常见的非法控制评论，哪些操作算控制评论？没有人知道，他们现在知道的是前辈用他们的血泪史总结出来的经历。最近亚马逊出台了几个莫名其妙的政策。今天来点
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