一、网上业务突然关闭
亚马逊最初的愿景失败了。
据报道，亚马逊最近关闭了2008年收购的子公司fabric.com，这是一家在线零售商，拥有近30年的销售经验，专注于提供面料、装饰、概念和其他产品。在收购之初，亚马逊表示将扩大面料网站上的产品列表，为客户提供更多的缝纫和手工艺品。
从fabric.根据com在其网站上发布的说明，fabric之后.com将不再销售产品，而是引导客户在亚马逊购物。
对此，亚马逊发言人BEtsy
Harden表示，亚马逊在不断评估产品的进展和潜力后，关闭了fabricen.决定com。
目前还不清楚有多少员工会受到业务关闭的影响，但可以肯定的是，亚马逊将继续与fabric合作.com合作，受此影响的员工已获得遣散费，也可在亚马逊其他部门找到工作机会。
fabric.com突然关闭，让很多人感到惊讶，但后来更关注亚马逊，有些人认为这源于亚马逊对织物一无所知，坚持织物业务进入在线市场战略错误，也出现亚马逊面临利润压力，所以为了降低劳动力成本不得不选择关闭fabric.com业务的声音，但无论如何，这项成立已久的业务仍然匆匆关闭。
二、削减开支成为主题
事实上，这并非亚马逊今年关闭的第一个项目。
自今年年初以来，亚马逊已经关闭了其远程医疗服务、送货机器人等项目，推迟了多个仓库和配送中心的建设。在零售业务方面，它也停止了招聘，裁员规模接近10万人。
显然，业务规模的反复收缩与指标的持续下降有关。今年第一季度，亚马逊的财务报告显示，它在过去七年中首次亏损，收入达到近20年来的最低水平。第二季度，亚马逊仍未盈利，股价暴跌35%，创下2001年以来最大跌幅。
因此，面对日益增长的成本压力，亚马逊选择减少业务是可以理解的。
Shopify也有同样的经历。根据第二季度财务报告，Shopify收入近13亿美元，净亏损12亿美元。此前，它还裁掉了全球约1000名员工，包括客户服务、销售和其他职位。
总的来说，由于电子商务业务增长放缓，业绩增长疲软，减缓业务以减少支出已日益成为主要公司的主题。该平台的糟糕表现也向跨境卖家发出了一个重要的信号，即大量的商品配送已经不可行。只有更加谨慎，解决供应问题，建立产品质量的核心竞争力，我们才能走得更长。
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