面对现在内卷越来越严重,流量越来越贵,亚马逊各项费用上涨,我们更需要去精打细算,提高产品利润,而不是一味追求量。那我们如何提高产品利润呢?
首先,在选品的时候,我们就要保证产品有足够的利润。基本的成本相信大家都会算,采购、头程、亚马逊配送费跟佣金,这些除去,看看还有多少的利润,还要留出一些给到广告,还要考虑退货的比例。如果不算广告跟退货,都已经没多少利润了,那大概率就不需要去考虑了,除非你的产品不花费广告就能有很好的单量。
其次,我们采购产品的时候,要尽量去寻找源头工厂。因为贸易商价格肯定是会比工厂价格要高的,所以在寻找供应商的时候,要仔细甄别。同时我们在采购的时候,尽量跟供应商争取到比较优惠的价格,这个就需要我们自己跟供应商去谈判了。这样我们采购也能降低成本。
采购产品我们也要把控好产品质量。如果退货率太高,也会大大降低我们的利润。严重的导致产品下架或者封店,那损失会非常惨重。现在即使是产品弃置,费用也是非常高的
同时,我们产品在定价的时候,要制定合理的价格。有时候我们没有必要一味低价去换取销量,要在买家能接受的价格范围内实现利润最大话。当产品一段时间持续比较好的销量的时候,适当提升价格并不会影响订单的。
同时,我们在选择头程物流商的时候,也要仔细筛选。尽量选择价格合适,时效相对好的服务商。价格太高,降低了利润;价格太低,也怕踩雷,得不偿失。现在货代市场日益成熟,价格日益透明,所以大家在发货之前尽量多比较。
同时,我们发货也要做规划,尽量做到最优。有些产品,我们是不是可以发一部分快的渠道,另外一部分发比较便宜的海运渠道。这样既可以保证不断货,又可以节约成本,提高利润。
最后,需要我们在运营的时候要精细化。这样就比较考验我们的运营能力,比如链接精细化,图片、关键词、描述,评论,尽量提高产品的转化率。广告精细化运营,尽量用合理的花费,实现订单最大化。推广时,我们要考虑每种方案的花费跟收益,选择最优的方案。这需要我们提高我们的运营能力,从运营的方方面面去考虑。
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