如果你想选择好的产品，你必须避免误解。产品选择需要长期的锻炼。产品选择工具不能取代产品开发人员，否则大公司不需要开发人员，直接工具取代团队。因此，要做好产品开发，你必须对产品敏感或拥有工厂资源。
如果我们想选择好的产品和市场，我们需要对整个产品和市场进行深入的研究。例如，由于工厂与产品接触时间长，对产品非常熟悉，经常与国外B2B对接，对自己的每个产品领域都有深入的研究。
扩散思维：在选择产品时，你也可以找到更多的外国OEM或国际贸易工厂，看看他们的发展等等。
好了，我就不多说了。让我们开始分享干货的选择思维。
首先，选择的六个维度是必不可少的
1. 投资回报率
简而言之，我想知道如果我做这个产品，我需要投资多少，涉及供应链和运营成本，回报周期多长，年利率多少，是否值得做，我们的资源是否可以做到。
跨境亚马逊如此受欢迎的原因是，许多产品的年利率可以达到200％，所以这么多老板趋势分心。
2. 产品竞争
一共6个维度
①.产品竞价，很容易理解，竞价越高，竞争越激烈，记得用大词来测量
②.自然搜索数量，去后台搜索，添加Listing数量的产品页面
③.供需比很容易理解，搜索量除以Listing的数量，你心里还有多少空间？
④.产品的评论数量和评分。一般几百个能拿BSR的人都能稳定下来，所以这类产品很好，4分以上，质量基本稳定，但是有改进的空间。
⑤.上线时间。很容易理解，都是新产品，那你也可以做，都是老产品，那你就要好好考虑了。
⑥.做跨境，用积加ERP，让卖家小到大，大到强。96%的卖家都同意使用它！积加深入跨境电商技术领域十几年，全面考虑中国卖家的实际需求，开发出最了解亚马逊卖家、最适合中国市场的跨境电商ERP。
⑦.产品差异化程度。如果市场都是标准产品，竞争自然会很激烈，那么你想想为什么会这样，我没有空间做标准产品，用户的思维是否固化像这样的标准产品，我做一个创新产品是否能打破市场。所以竞争也伴随着机会。如果市场上的产品盛开，那么我们实际上有很大的运营空间
3. 市场容量
市场容量是指市场在一定时期内能够吸收某一产品或劳务的单位数量，而不考虑产品价格。市场容量由使用价值需求总量和可支配货币总量两个因素组成。
作为卖家，在选择产品时，如果经过分析，产品有足够的市场容量，就会给商店销售的驱动力，否则，就会在一定程度上导致商店的激烈竞争。
4. 判断产品潜力
亚马逊的新产品上架后，卖家总是尽快确定产品是否有潜力。此外，市场需求也决定了产品的上升高度。每个人都想在运营初期看到未来，以避免投入太多的时间和金钱。
换句话说，品牌垄断系数 谷歌趋势。
5. 产品的周期
亚马逊产品的生命周期主要分为初始推广期、冲刺期、稳定期、上升期、繁荣期和衰退期。
一般来说，我们最好选择上升期的产品。如果我们做任何事情，它们可能会爆炸。稳定期的产品需要你做微差异化。在成熟期，你要么暴力玩，要么开私模。否则，你通常没有机会。当你在衰落期做的时候，你会感冒的，就像现在没有人做老人机一样。季节性产品要看季节，提前备货。边缘产品是冷门产品，适合单干。
6. 风险规避
核心关键维度：涉及专利风险、商标版权风险、一步一步错误、一步一步错误。这个维度在所有维度中都是第一位的。在最后一个维度上，我担心你会在一开始就忘记它。
二、产品淘汰
这只是一个参考，具体需要根据公司的产品模式和运营模式来判断和实施，而不是展开
三、进入市场的机会指数
4.通过BSR列表判断市场需求的差异-数据选项
五、差异化的可能性
六、其它选品思维
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