7月31日,白宫宣布将封禁字节跳动旗下的社交软件TikTok,理由是“威胁美国国家安全”。近期,美国这种滥用国家安全概念、采取排他政策的案例不断发生。此前,美国海外投资委员会(CFIUS)命令北京昆仑万维以6亿多美元出售同性恋约会应用Grindr,理由也是国家安全。这不禁让中国企业反思过去10年飞速的国际化进程:国际环境是否已经发生根本性的改变?如何相应调整国际化战略?根据战略制度观理论,笔者提出以下策略,供中国企业参考。 一是准确理解中美“竞合”脱钩新现实:合作的舒适区变小。在美国最新提出的中美关系“对等政策”的背景下,中美在经贸、跨国投资、技术交流等方面的竞争日益加剧,双方的对抗加剧导致舒适区变小。但我们也要看到舒适区内部的合作,例如上海市政府全力支持美国特斯拉去年在中国建厂,使特斯拉在全球疫情中成为最耀眼的新能源厂商,市值超过美国三大汽车公司。没有中国市场,难以支撑起特斯拉的市值。与此同时,理想汽车去年8月底赴美上市,市值高达139亿美元,成为第二家登陆美股的中国新能源造车新势力车企。特斯拉与理想的案例说明,中美虽然有“竞合”脱钩的趋势,但技术、市场、资本等各方面的相互开放与合作,增加了相互依赖,避免了零和博弈。为此,我们可以用双方竞争-合作平衡的舒适区域动态变化来理解中美关系,这个区域的大小随着中美双方各种合作与竞争变化而定。此外,在全球气候、环保问题等议题上,美国会继续与中国合作。 二是知己知彼,认清美国提出的意识形态风险。在美国将在全球领域加大与中国竞争的背景下,中国企业在出海时、包括在“一带一路”项目上将面临更大的意识形态挑战。因此,中国企业需要知己知彼,在出海时要善于学习西方企业在企业透明度和问责制上的长处,加强东道国子公司治理的透明度,加强与公益组织的合作,善于与独立媒体的沟通,增强信息自由流通,从而减少东道国的怀疑。不言而喻,这一策略在对中国相对友好的国家更易见效,尤其是非洲与中东地区。 三是以柔克刚,采取各种淡化所有权的公司治理模式。其一是采取类似“一国两制”的“一个公司,两套系统”的策略,例如在中美关系松散耦合(loose coupling)情况下,可以实现合作共赢。其二是采取更为松散的“两个公司,两套系统”模式,即中国的跨国公司可以将其业务划分为两个法人实体,其中一个由原始中国股东拥有和控制,而另一个则通过可变利益实体(Variable… Read More »中企出海新策略:兵无常势,水无常形