跨境电商两大核心竞争力
2013年,当跨境电商开始成为热词时,我们反而有惊恐的感觉,营销4P通红:产品红海、价格红海、渠道红海、营销红海。所以,我们前期在做百货,做大SKU的时候就在想跨境电商出路在何方,怎样去构建自己的核心竞争力。转型服务?换平台?还是做品牌?现在,喊得多的是品牌,我自己也在尝试,做定制男装品牌,品牌不容易,做得很辛苦。但除了品牌之外,其他方式该怎么构建竞争力? 对比国内外,国内电商是渠道为王,跨境电商是产品为王。三流里面:信息流是要本土化的,强项在老外那儿;物流能力要求,海外处理能力算七分,国内算三分;供应链其实是应该全球化,不应该是本土化。目前跨境热销品类,中国的供应链还是特别有优势,所以竞争力第一重要的,和产品相关的就是供应链了。 一、供应链 判断供应链强弱有两个维度:一个是深度,一个是价格谈判能力。1、整合深度:这里面就要提到focus的重要性。只有精耕特定品类,才能加强供应链的深度,加强对产品品质、成本的控制。比方说万方,就卖几个平板电脑,一年流水也就过亿了,而且可以分销。要做到万方那样,当然不是仅仅就是卖电脑,而是背后对供应链的精耕细作,通过品牌产品释放出来。 价格和成本:因为无本土化优势,跨境的用户群,大多数对价格非常敏感,弹性很高。这个时候,价格谈判能力就决定了纯贸易商的死活。这一点,行业大佬有棵树肖总放言“外贸大SKU玩法的只能存活3家,其他的只能做小而美”。据说,他们刚得到1个亿的融资。这里面,玩的是规模,是极端成本控制,对谁都是痛苦的,放到零售价格比较,是血淋淋的。大家自己品味。… Read More »跨境电商两大核心竞争力
