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大量亚马逊卖家店铺库存容量被砍了!一砍至少一半!

大量亚马逊卖家店铺库存容量被砍了!一砍至少一半!
厦门商城系统开发

好消息,美元破6.9了!坏消息,亚马逊又来“刀”人了!

近日众多卖家反映,亚马逊突发砍库容,一砍至少一半!原本几十万的库容,一刀砍到就剩十几万,下半年旺季的货和新品都还没发。而有些新账号容量1000变500.而众多卖家的老账户基本被砍了几万以上。

根据亚马逊的邮件通知和规则,大意就是:备战旺季节假日,希望确保及时为所有使用亚马逊物流卖家接收、储存和配送商品,将调整补货限制,预备至少4个月的库存,而有5%的卖家库存水平较高,暂时不能补货更多商品。

对亚马逊这一刀操作,卖家圈子以及网友反映总结如下:

悲观难顶型:

“5W直接变2W,美国站越来越难做了,一年还涨3次配送费,这谁顶得住啊。”

“21万变11万,直接超三万,早上刚装箱,下午没法创货件,还得转海外,真有你的。”

“早上刚创建完货件,下午就红了,原来我就是那5%,呜呜。这么搞不知道后面还能不能补货。”

对于这类卖家,小编想说,大家都减等于没减,心态放平。而且目前来看,亚马逊库存缩减库容一时半会不会再开,可能下次就是一月了也说不准,所以一定提前做好准备,尤其季节性产品,难等。

乐观疯魔型:

“姐夫真给力,一下子帮我完成了补货计划,不用担心销量的问题了”

“别人是不能卖,我是卖不动,这下好了,此消彼长呗。”

“库容一降,瞬间清醒了,该舍的直接丢了,重点备战主力品,亚马逊直接不给机会让你想七七八八了。”

“亚马逊控制卖家瞎发货用心良苦啊,疯狂发货又卖不出去,不然明年倒闭的卖家更多!”

不少卖家乐观,不争当北美慈善家的心态值得鼓励,其实这一语也透露出了亚马逊控制库容的逻辑,也是在倒逼和控制卖家。类似去年卖家疯狂发货止不住手的情形还在眼前,需求和运费被炒到如此之高,实际国内的工厂堆满了库存发不出去,海外的库存尚且未清掉。控制一些疯狂的发货,也是为了平台持续发展,年年都有因此倒一批的卖家。

惴惴不安型:

“目前欧洲是正常的,希望一直保持别发疯啊。”

“做圣诞产品的没办法补货了,只能发到海外仓去了吧,不敢等了,谁知道亚马逊什么时候放开库容。”

“幸好前几天补了一批维持2月的货,早创建的货件已发货在海上飘着了,要不然就喝西北风了。亚马逊这样猝不及防,估计后面会弄个和仓储限制一样,来个扩充容量收费,这旺季有点难哦。”

卖家反映欧洲暂时目前正常,被砍的绝大多数都是美国站卖家,但亚马逊规矩难测,难保不会出现其他限制及收费。不过对于卖家在有库容的时候创建了货件还没发货,现在缩减也不会影响入库,亚马逊也不会强制取消。据悉,主要看库容超没超,数量超出限制了,库容没超,不会收超量费。

创收揣测型:

“亚马逊效益不好,趁旺季妥妥收割一波超库容费用,服务商和海外仓也迎来业务旺季。”

“今年整体发亚马逊物流的货比去年少,亚马逊想多赚钱,减少库容,逼卖家去发亚马逊物流,可以升可发货数量,然后发亚马逊物流的人开始多起来,运费上涨。亚马逊物流经理也一直在朋友圈推荐他们的卫星仓。”

“就怕不只库容变小,几十w变成几w的卖家再低价放量,又搞一波内卷,亚马逊一个政策值得让卖家内斗。”

说到创收,这不是主要原因,但是不妨碍政策带来的效益影响,今年卖家整体发货比去年少,收超量费这块应该学乖了。聪明的卖家在控制库容,整体货物流通少的时候还低价放量那只能是好心帮助海外缓解通货膨胀。其次要做大做稳,海外仓是绕不过去的点,这个目前和未来的发展国家政策都是看好的。

苦口婆心型:

“大家的库存还是该清清就清吧,提升售出率。”

“大家最好控制下补货量,虽然有点萧条了。但谁知道之后会不会再砍呢?一不小心就全给罚款了。”

“常规操作,多批次少批量发货,加快资金和库存周转率,积压、清库存、再低价恶意竞争,伤的都是自己人呐。”

艰难时刻,卖家一定要注重现金流,狠抓利润,像亚马逊一样果断一刀砍掉非创收类,提炼内功是关键,恶意竞争环境只会越搞越坏。

对于亚马逊常规且突然的一刀,仍有非常多卖家不理解,难道就是旺季来了,就砍库容,这不是被迫清仓,腾位置吗?这其中有一些逻辑因素。

1、砍库容是常规操作,控制成本。为什么说常规,这也不是第一次了。亚马逊做电商和物流早期到现在都是大烧钱状态,每次一涨价,都会强调FBA具有绝对价格竞争效益,但是他们内部估算认为承担了太多成本和风险,所以肯定会稳定一个大概标准,不会无尽扩张接收卖家货物,也浪费自己仓储库容。所以亚马逊自己也推卫星仓服务,它的物流服务独立出去,不比收卖家服务效益低。

2、控制卖家,转嫁风险。控制库容就能直接多数控制卖家的发货量,尤其是在旺季,疯狂发货出问题的卖家还少么?卖家也是平台持续的重要资源,减少这一类的风险,同时主动控制库存也防止造成旺季拥堵的情况。

3、倒逼卖家适应和提升综合能力。控制卖家的同时也在倒逼卖家能力,合理调配布局库存,不管是亚马逊还是海外仓。这样真正能做好供应链物流仓储布局的卖家才是能够持续经过环境政策筛选的优质卖家。

4、减少海外卖家冲击,帮一些本土或扶持卖家清库存。亚马逊一刀砍,中国的卖家肉疼,自然减少绝大多数国内卖家旺季库存冲击,而像欧洲目前没动静,亚马逊又一直优待美国本土中小企业,抗海外冲击,帮本土清理库存通胀并不奇怪。

5、亚马逊取消仓库扩张,跟不上旺季容量。之前鹰熊汇说过,海外相关估计亚马逊已经关闭、取消或推迟了49个美国设施的开业启用,包括仓库用地火热的加州9处,占地已超5020万平方英尺。一是扩张过剩效率,二是急切控制成本提升利润,毕竟连续亏损了嘛。自然有心无难满足旺季库容。此外亚马逊一些空间转租出去了!像南加州的两年租金上涨65%,工业用地一块难求!基本都是等着零售业卖家破产把办公工地转为工业用地,亚马逊一年前签署仓库租约的话,现在转租也能高出到30%!这比卖家服务收费划算!

6、亚马逊裁员近十万人,人手不足。这个之前我们也报道过了,二季度财报清晰显示这一数据,其发言人也明确透露主要是针对亚马逊履行和分销网络的裁员,哪怕接下去会持续招聘,但是不会像以前那么快速率和规模,人力不足,可以预见到亚马逊接下来会存在的各方面不必要削减。

至于其他借此创收,前面多少提过,也有一些因素在内。总之,亚马逊砍库容这个事情以后会成为每年常态了,卖家们可以看亚马逊如果近期不断仓库建设和推迟变更、在物流方面压缩成本就可以联想到了,这一波替卖家做决定,保守备货,销量低的品类或者没有库容的账号可以躺平,视主力品、重点账号情况补货,此时段不要过多投资新品,要做大坐稳的,海外仓要考量起来了。

库存

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厦门商城系统开发 做亚马逊就是一个用细节来贯穿整个运营过程的方式,如果你每一项都做的比别人好0.1%,坚持10天,那么你就比别人好1%,坚持100天,那么你就比别人好100%。也就是这每天区区的0.1%的差别,逐渐拉开了差距。只有按照大卖的要求去要求自己,这样才能成为大卖,因此,绝对不能放过每一个可以细化自己listing优势的地方。 要想写好listing文案我们需要明确一点,一切广告文案,都是为了引导用户的消费需求。说通俗一点,就是忽悠买家来买我们的产品。改变他们的想法和态度,引导他们往我们想要的方向思考,达到我们的预设目标, 但结果往往是: ღ 文案写好没人点击     ღ 不知道如何激发用户兴趣 ღ 用户看完没有转化     ღ 不知道如何通过文案影响用户 这是很多人心底难言的伤,虽然隐隐作痛,但是却无可奈何!毕竟文案不像机械生产加工,也不像计算机编程,它没有固定的标准,没有什么放之天下皆准的通用模板。不过,每个领域总会有一些实用的技巧,listing文案也不例外。好的技巧也能够让listing文案事半功倍,产生不错的转化效果。 写文案之前的准备: ✔ 充分了解产品: ①产品功能主要有哪些;    ②产品细节;     ③产品卖点和痛点; ④产品尺寸;        ⑤产品材质等等; ✔ 充分了解买家需求、市场需求; ✔ 大量阅读竞品的文案、评价、Q&A等信息 明确五点描述的作用: ①让买家产生强烈的代入感和购买欲望; ②让买家更加清楚地了解产品的各种参数; ③让买家更加了解使用方法和功能; ④让买家对于产品和其他卖家之间有一个明显区分; 怎么写文案 ✔ 要考虑买家需求是什么,忽悠买家来买我的东西。 ✔ 可以虚标,例如:20%比别人重,30%比别人厚,等等。 ✔ 可以有技术含量的夸张一点点,证明我们的比别人好。 ✔ 知道竞争对手是谁,知道怎么写才能比他写的更好。 ✔ 文案不需要考虑埋词、不需要考虑权重,没有各种条条框框的规则限制,就为了一点——转化率。 总结: 这里给大家举一个亚马逊上面的文案作为例子吧(这个例子是找的其他卖家写的,所以不一定能够很准确表达出来,大家随便看看,意思表达到了就好): 谷歌翻译: 【超亮变焦】HAUSBELL 超亮手电筒高流明使用升级的 XML T6 灯珠,使用寿命超过 100.000 小时(虚标使用寿命)。 led手电筒非常亮。超宽光束毫不费力地照亮整个房间或后院(夸张手法)。它是可缩放的,可以聚焦在 1000 英尺以外(夸张手法)的物体上! 【5 种灯光模式】这款 LED 手电筒具有 5 种可调模式 [高、中、低、频闪、紧急模式] 的高流明。您可以轻松地将小手电筒(情景代入)放入口袋、背包或钱包中,适合狩猎、登山、钓鱼、露营和应急包的实用补充。 【实用功能】HAUSBELL 迷你手电筒采用特殊切割工艺设计莲花头形状(设计工艺),可用于在紧急情况下打破窗户玻璃逃生。 【适合所有天气】HAUSBELL 小手电筒采用航空级铝合金制成,(技术含量夸张)IPX4 防水,可抵御地震、大雨、大雪等极端天气。它的强度足以承受 10 英尺的意外跌落和临时浸水。 【你会得到什么】让我们充满信心地加入HAUSBELL大家庭!包装内含 2 个手电筒、2 个 AAA 电池座、2 个挂绳、1 个用户手册。手电筒可由 3 节 AAA 电池供电(不含电池),您需要单独购买电池。对于任何不愉快的订单,可以退款或更换。 当然,这段的表达还不够到位,我看见市面上有一些做的更好的卖家,甚至还有把买家自己的想法直接写进五点,或者类似anker的手法那样,也可以利用专业网站来帮自己背书,余下还有许多玩法,大家自己多想想。 到这里已经讲完了一条高曝光高转化listing的文案的一些大致准备写法,到这里就让我们好好讲讲写好listing文案的8大要素吧: 1. 用好你的第一句话 文案界传奇人物约瑟夫·休格曼著作的《文案训练手册》中有一点,他强调:一则广告里的所有元素首先都是为了一个目的,就是让读者开始阅读文案的第一句话,仅此而已。 那么第一句话的目的是什么?就是让你去阅读第二句话。以此类推…… 这句话非常值得细细品味,能做好更是了不得,每一句话都应该你的是“第一句话”,不是吗? 总结:第一句话一定要引人入胜,然后才会有第2-3句话的作用。 这段大家可能会觉得有点玄学的味道在里面,这里展开一下应该如何让我的第1句话更有吸引力呢?例如:每个人都会对“new”“upgraded”“top quality”“top technology”“save money”之类的关键词感兴趣,试着从不同品类的这些角度进行围绕,可以找到适合你的文案角度。 2. 善用多角度对比 一个东西单独放在你的面前,你很难感觉到它的价值;但如果跟有对比性的东西放到一起,这个东西的价值就会很清晰了。 很多文案只专注于描述用户使用产品后会得到的效果,但是这样的描述可能没有办法让用户直接感知到。 一个好方法就是“对比过去”,让客户对现状产生不满的心理诉求。不仅要描述使用产品会带来的收益,同时要描述用户使用产品之前的状态,让预估效果跟之前的状态进行对比,这样用户对产品的感知就很清晰。 通过文案,我们还可以制造产品对比,突出优势点。 每个产品都有他的核心卖点,或者重点突出项,我们可以把这些项拿出来和同行进行比较,就像田忌赛马一样,怎么对比还不是你说了算。小米手机就是个中高手,经常在产品发布会就会进行各种参数、价格的对比,看起来性价比超高,哪儿哪儿都好。 总结:通过使用前后的状态对比,和竞争对手的田忌赛马式对比,更凸显自己产品的核心卖点。 有很多时候我们和竞争对手的差距并不是很大,只是功能上面的差异性,或者说对方有的我们没有,我们有的对方没有,这个时候就应该恰当使用田忌赛马式策略,而不是一味硬碰硬。比如:可以 “有技巧“ 的利用强项对比来适当抬高自己,突出优劣感,证明我们的产品更好。 3. 描述痛点 有人说想要马上吸引一个人的注意,那就上去用力打他一巴掌。 当然,这只是个段子。 但是在写文案的时候,可以抛出广大用户扎心的痛点,让他产生强烈缺失感,抓住注意力;然后一步步通过故事、案例强化这种痛点,给出建议或者解决方法。 ——这样的文章结构,基本符合麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》中提出的SCQA结构。 S(Situation)情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。 C(Complication)冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。 Q(Question)疑问——怎么办? A(Answer)回答——我们的解决方案是…… 总结:描述痛点是抓住一个人注意力最快的方法。 这里肯定会有人疑惑了,listing文案不是一个描述卖点的地方吗?那么我到底应该写卖点还是痛点?其实答案就在你自己的产品情境代入问题上,这俩其实只是换一种说法的表现形式罢了。例如:如果你卖的扬声器产品市场总体而言都在声音表现这一块比较缺失,那么这时候表现声音就是抓住了最大的痛点;而如果你的产品市场对于各种类型的需求非常细分,像蓝牙耳机之类的,这个时候表达你的主要卖点就显得非常必要了。 4. 锁定精准目标人群 写文案时,如果目标人群过多的话,不仅卖点容易散,人群也容易散。文案这事,其实说白了就是用对的方式向对的人讲对的话。 很显然,再好的内容,对象错了就容易对牛弹琴。如果针对的人群多了,那也很难讲出大家都觉得对的话。所以,文案需要锁定精准目标人群,哪怕是说出只有他们听得懂的话也没关系。 如果你有很多话要给不同的人说,那就对不同的人群用不同的话来讲。 总结:一条转化率高的listing,一定是在弄懂了它目标受众之后自然而然形成的结果。 这个概念应该是大部份卖家都可以理解的,就像卖花的小女孩如果向路过的单身女性推销,效果甚微,而如果向路过的情侣进行推销,一般男生都会慷慨解囊。产品亦然,如果你卖的是手电筒,或者耐磨性的户外型产品,标志着男性受众一定是高于女性的,且户外用品对于产品的质量和参数,使用寿命更加看重,及图片效果也更加注重写实等等。 5. 多用动词、数字和具体名词 这个技巧应该来说是贯穿整个文案的。 动词是最容易让用户在脑海里浮现画面的,名词也是,不过要用具体的名词。但是如果你用太多的形容词,特别是那种笼统的形容词,很难产生具体画面。 比如我说:“那片花海非常漂亮”。 怎么样?有没有什么画面产生?可能一千个人一千个哈姆雷特。 但是我换一种说法;比如说“那片花海里面都是牡丹花,大红的颜色非常耀眼”。 这样相信你的认知就清晰多了,画面也出来了。 可能你会说:“哦,是挺漂亮的”。 不管你觉得牡丹花不漂亮,不是我们的讨论范围。 我想说的是:当用“非常”、“漂亮”来形容某个事物的时候,你无法感知具体的程度。 另外,客户在具体数字这种名词的接受程度上,远远高于我们用文字性的描述,数字能够带来清晰具体的描述,而越清晰就越引起受众的兴趣。 总结:具象化的描述更能引起共鸣,文案多用名词,数字。 单纯使用”very””super”之类的关键词很难让客户产生共鸣,或者说只能在客户心里产生一个模糊的印象,并不很深刻,而具象化的描述更能够引起共鸣,例如:这个设计工艺是仿照莲花的,作用是xxx(This design process is modeled after the lotus, and the effect is xxx);或者,叶片的镂空设计加快了散热,延长了使用寿命(The hollow design of the blades speeds up heat dissipation and prolongs the service life.) 6. 直接告诉用户利益而非描述产品 如果是一篇产品营销文案,不要过多的描述产品,因为你描述产品特色的时候,更像是站在自己角度在做一个产品展示。 但用户只对这个产品带来的好处感兴趣,或者他只会为产品利益买单,我们应该在文案中给到用户更加直接的利益表达,让他们直观感受到。 最可怕的是,你说了半天的产品功能和特色,用户却都不知道该用在哪种场景,用完有啥好处。 总结:要引导客户为自己的消费欲望买单。 最直接的就是让客户有直观使用的代入场景,用简洁短句来抓取客户的注意力,用文案唤起客户内心一个个熟悉的场景,让客户有共鸣和持续性的代入感。甚至可以传达出品牌定位或产品价值,并产生高转化。 每个领域总会有一些实用的技巧,文案也不例外,好的技巧能够让我们事半功倍,写出更好的文案,产生不错的效果。好的listing文案一定是自己最终磨出来的!不依赖于灵感、状态,在任何状态下都能写出像样的文字,是文案需要培养的职业素养。我一直都相信,“不积跬步无以至千里”,你的每一分努力,经过持续打磨最终都会变成你上升路上不经意的垫脚石,希望这篇文章最重真的可以帮到各位亚马逊卖家吧。 相关推荐:…

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