今天的亚马逊电子商务
算是把内卷做到了极致！
如果你“低至80%”，我会“50%”。如果你“全网最低”，我会“赠送商品，自理邮费”…今天有卖家在论坛上抱怨:“今天醒来，第一个疯狂的降价，同一型号的产品，配送费4.86美元，第一个价格接近配送费。”
据悉，卖家已经做了一年的灯具类别，在环境恶劣的时候，猥琐发展在淡季保本，然后在旺季赚点钱，只是没想到，一觉醒来，小BS竟然以配送费快付不起的价格出售！
这件事一出来，就引起了大量卖家的热议：
“他只是无聊地清理库存。你为什么这么想？。我真的以为他疯了…两天后调整价格。。该怎么办还是该怎么办？”
“现在真的太难了。旧链接可以继续支持。现在我不敢做评估。站外没有效果。新链接真的是：把他妈妈卷起来，开门回家。”
“看到这一类都害怕，看到那些大佬亏本卷是卷不过的，只能找小类活下去。”
众所周知，亚马逊《亚马逊卖家行为准则》中有一条“禁止价格垄断”亚马逊欢迎并鼓励卖家使用优惠券、折扣和优惠工具来降低买家的购买价格和增加销售。
但是，如果你打算操纵关键词来提高搜索排名，或者鼓励买家通过一些折扣来影响自然搜索结果，它将被视为非法操作。
显然，这种小型BS并不是亚马逊卖家的非法行为准则！
但还是那句话，能活就活，不能活就清仓跑。听起来很残忍，但生活的真相更残酷。小卖家做亚马逊的目的是为了赚钱，而不是加入内卷，直到最后钱货两空。
最近，一家亚马逊经营的公司进行了工资调整。整改后的工资结构与他在采访中谈到的非常不同。可以说“面目全非”。
整改前自己“拿到工资”＝面试底薪 毛利提成3-5%阶梯”；整改后“拿到工资”＝最低工资2360(保底)＋剩余月薪部分(参加绩效考核，绩效目标为100%，按完成率百分比计算)＋完成绩效目标后，毛利提成3-5%。
相比之下，该操作的基本工资和佣金都有了很大的调整，保底工资直接与厦门市最低工资标准相同。
这篇帖子发布后，立即引发了大量亚马逊同行的吐槽:
据观察，像上述公司一样，扣除员工工资“跨境周扒皮”老板，不是个例。
一套科学合理的薪酬制度可以最大限度地激发员工的动力，反之亦然。如果一家公司不做好工作，总是在员工佣金和工资上动手脚，很可能不会持续太久。
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