在过去的几个月里，供需的循环显现出了恶性，去年的秋天，港口遭遇到了供应链的瓶颈，消费者们担心零售商的库存中没有足够的产品来满足假日季节的需求。
现在，情况几乎变反过来，总体而言，1月份是零售业缓慢的月份，与疫情相关的政府援助和福利停止，通货膨胀飙升，人们停止支出，导致了一些零售商手头有太多库存。
这些不稳定的波动可能使零售商和第三方卖家所现有的库存数量变的困难。
库存优化
条件允许的情况下，可通过将产品放置在主要地理市场的配送中心来优化库存，这样子的目的可以更经济和加快运输速度
需要注意的是，不要对季节性品类，因为有一些外部因素会影响到，所以它可能会完全改变接下来发生的事情。 例如，当你看到短视频某款火起来的某款产品，数据看起来非常好。 但如果你根据这个数据为2022年做计划，你可能会受到影响，因为2022年第一季度的通货膨胀导致了消费者保守的消费支出。
将供应链计划/库存管理与零售商的需求相结合，可以归结为交货时间。所以要缓冲你的交货时间很重要，以确保你给自己时间把你的库存到位。 随着材料成本的上升，工厂产能和人员的紧张，以及港口的滞留，期望产品在3-4个月内到货已不再可行。
全渠道发展
随着立即需要马上填补库存模式现在已经过去，零售商有一个良好的数量的库存。这意味着他们又回到了老路上:战略性、机会主义、根据销量和趋势来选择品牌——换句话说，是要让消费者产生高度选择性的。
拥有自己电子商务网站的零售商店的市场份额也首次超过了纯粹的电子商务渠道。许多竞争对手卖家已经学会了如何利用自己的商店、仓库和分销渠道，在电商领域进行有效竞争。
这意味着成为全方位渠道比以往任何时候都更重要。在理想情况下，卖家应该在亚马逊、eBay、沃尔玛和其他电子商务网站上销售产品，但也应该通过你自己的网站。掌握这个很有挑战性，但这是未来的发展方向。
提前计划
计划和管理零售库存水平需要一个完全不同的心态，具体取决于是通过哪种渠道销售。例如，在亚马逊上，你永远不希望库存不足，因为缺货意味着会失去了在市场上的定位，这使得之后要追赶非常具有挑战性。
在零售业，可以保守计划，甚至可能缺货，这会推高需求。这只是让零售商有机会以更大的方式将产品带回来。
卖家可以做的最重要的事情是彻底研究他们的客户想要怎样购物。这可以根据产品类别、地理位置、性别等进一步细分。
了解顾客可以让卖家了解购物者购买产品的每一种渠道的潜力。
但是您销售的产品类型也会有所不同。硬货（模具）目前的表现会更好；而如果最终产品需要使用织物，这就是目前面临的一些最大挑战和延误的地方。
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