亚马逊创业算法:我的创业方法论之小成本试错
每年,我都会逼着自己基于公司当前主营业务基础上,去做一些深度的外延性思考,我将其称之为“第二曲线”,即在现有的业务基础上,能够借助于之前的累积,同时又能够彼此形成互补和合力的新项目。 为什么要这么做呢? 原因在于,我相信很多创业者都有类似的感觉,当业务发展到一定的阶段,进入了瓶颈期,如果不幸,可能接着就走下坡路了,而即便幸运一点的,虽然业绩还会有增长,但增幅却非常有限了,在这种情况下,如何推动自己和团队更快的发展,倍速甚至十倍速的增长,发掘“第二曲线”的项目就显得尤为重要。 如果将现有的业务定义为”第一曲线“,第一曲线的增长往往是线性的,但第二曲线则可能取得指数型增长,这也正是第二曲线的重要性。 以我们自己的团队为例,我从2009年开始做电商,然后经历了eBay,速卖通,亚马逊,Wish等几个平台的运营,虽然每个平台都曾经有所发展,赚了一些钱,但也称不上多么成功,但到了2015年之后,整个团队开始朝着“第一曲线”+“第二曲线”的模式发展。… Read More »亚马逊创业算法:我的创业方法论之小成本试错