为什么亚马逊选品时要选刚需而又有”想象空间“的产品?
有卖家来电,希望帮忙发布信息,转让一批产品,产品有多少呢?多个款式的产品,单品数量多达几千的库存。卖家说和朋友合伙先后投了接近一千万做亚马逊,一番运营下来,铩羽而归,现在决定不做了,所以希望我能够帮助清清货。 每一次听到成功卖家的故事我都是打心底为他们高兴,虽然他们的成功未必能够给我带来一毛钱的利益,但就是忍不住高兴;而每次听到运营失败亏了很多钱的案例,我也忍不住心痛,创业十多年,我经历过多次创业失败的灰暗时刻,深刻知道遭遇失败的那种焦灼感,可是,作为旁观者,我似乎除了惋惜,同样不能为他们做点什么。 但面对这些成功和失败的卖家,我经常在想,有没有存在一些可以放大成功概率,减小失败可能性的方法呢?有没有办法把可能引向成功的要素放大,而把导致失败的要素压缩到最小呢?实际上,我们稍加用心,还真的可以。 比如,在亚马逊的运营上,我们都知道选品的重要性,“七分在选品,三分靠运营”几乎是每个卖家的口头禅,可是选品怎么选,选什么类型的产品,却未必人人懂。 对于亚马逊运营成功来说,选品是重要的,可是对于选品来说,什么才是重要的呢?… Read More »为什么亚马逊选品时要选刚需而又有”想象空间“的产品?