在各大跨境电商企业纷纷攀比年终奖数值大小之际,其实有一部分人已经揣好年终奖偷偷递交了辞职信。单飞创业,高薪跳槽;又或者是功成身退,回归家庭生儿育女;当然黯然离场的也不在少数。每年年底离职率都高居不下,除了惯常的“换新”因素之外,又是什么原因促使跨境电商企业的人才流动率如此之高,它究竟给跨境电商企业造成了哪些损失?又有哪些方法让企业降低人员流动率、凸显产能? 因小失大!高离职率让跨境电商企业流失上千万盈利 年底将近,不少跨境电商企业都试图在开年之际,对公司进行新一轮的扩张,而年底超高的离职率却让这部分企业“雪上加霜”,直接关系到企业的整体规划和运营。ezbuy中国区高级物流供应链专家、原阿里巴巴集团天猫海外团队物流专家——高明进表示,在与不少业界跨境电商老板交谈的过程中发现,电商团队或跨境电商企业年底的离职率通常在15%-25%之间。从去年年底接触的实际案例来看,部分离职率超过20%的电商企业,让公司运营损失了近千万。此外,更有部分自主创业的跨境电商团队表示,“每一年甚至每一个月,我们的运营团队都在换血更新;众所周知从事跨境电商运营的人绝大多数都是刚出社会的90后,甚至95后,本身这部分人群就较为浮躁,希望不加班、爱自由、不受约束,以致于每一年除了我自己之外,所有团队人员都经过了重新调整……” 对此,高明进坦言,跨境电商行业小频率、低频次的人才流动实际上是一种正常现象,只不过部分企业管理层未充分意识到,超高离职率可能将对企业造成直接或间接的长期影响: 1、首先,针对跨境电商而言,同一个平台的运营模板或实操经验,不同店铺账号之间是可以互为学习、借鉴的,在此基础上,任何一个运营人才的流失,都会对企业的运作体量和相关机密资讯构成威胁;… Read More »你看到了他们的年终奖,却没有看到他们递交的辞职信