作为一家在国内及东南亚市场做得风生水起的家电企业,福朋集团却在投资巴西中损失惨重,并拖累了其国内业务的发展。其惨痛教训值得其他企业引以为戒。 作为一片尚未被中国企业深度开发的投资热土,巴西受到了越来越多的中国企业的关注。坦率地讲,走进巴西的中国企业,失败案例远多于成功故事,仍处于“交学费”换经验的起步阶段。巴西的法律体系还算比较完善,但官僚作风较为严重;当地员工的勤奋程度、受教育程度也不高,加之与中国在合同语言、商业法律方面存在的巨大差异,中国企业投资巴西需要更加谨慎,并需要依赖律师、会计师等专业人士的协助。作为一家在国内及东南亚市场做得风生水起的家电企业,福朋集团(化名)却在投资巴西中损失惨重,并拖累了其国内业务的发展。其惨痛教训值得其他企业引以为戒。 从天堂到地狱的剧变 福朋集团主要经营某家用电器的生产与销售,在国内为行业三强之一,在中国企业500强中排于前列,并已在东南亚地区拓展多年。借助其在市场经营中积累的多年优势,福朋集团所到之处均顺风顺水:虽然尚无法和国际大牌竞争,但在发展中国家的市场上往往能够打败当地品牌,成为后起之秀。 2011年4月,金砖国家领导人第三次会晤在中国三亚举行,广泛的新闻报道给了福朋集团以灵感:偌大的巴西市场竟然一直被忽略。经过研究和市场调查,福朋集团发现,由于巴西工业基础薄弱,在其市场上,与福朋产品同类的产品不存在拥有竞争优势的本土品牌,90%以上的市场被美日品牌占据。相较美日品牌,福朋集团的产品在价格、节能、维修保养费用等方面更具竞争优势。因此,进入巴西市场就成为福朋集团2011年发展战略的重中之重。彼时,摆在福朋集团面前的有两个选择:以贸易方式进入巴西,或者在巴西投资设厂。考虑到整件产品进入巴西的税费极高,福朋集团最终决定在巴西当地设立组装厂,将产品零部件出口到巴西,并在当地完成组装。… Read More »中国家电企业折戟巴西之痛