Tap4Fun CEO徐子瞻:过去流量获取是网鱼模式,未来是钓鱼模式
最重要的事是让自己开放 人面对分歧的自然反应是说,不是听,是辩论,不是学习,是拼死把异物挡在自己的认知高墙外,不是让风透进来拓宽自我边界。这是基因的本能反应,但也让人错过真正学习的机会。 在认知范围内接受新知识是小步前进,从自己讨厌,排斥,看不懂,瞧不起的地方获得新知是跨越,所谓变得开放就是能做到后者。阻碍开放的最大原因是自我太大,觉得自己能力很大,责任很大,角色很大。缩小自我是个人开放的第一步,开放是成长的648。 大家都在学组织发展 业绩是果,产品是因;产品是果,组织是因。伴随着这个认知的普及,越来越多的商人变成了企业家,越来越多的企业家再变成了组织者。同时催生的是国内组织发展,企业管理培训行业的蓬勃发展,今年我们也参加了不少,学了不少,但在岁末这几天,却有了不同的体会。华为,阿里,头条的创始人都是优秀的组织者,都是把公司当产品在做,而这三家企业的气质,文化很不一样。… Read More »Tap4Fun CEO徐子瞻:过去流量获取是网鱼模式,未来是钓鱼模式