供应链作为工业生产最基础也是最重要的环节之一,关于工业产业需要怎样供应链的探讨与摸索从未停止。从福特开创的流水线式供应链,到丰田汽车提出的精益供应链,再到疫情冲击下被反复提及的韧性供应链……工业生产方式的每一次变革,都或因供应链变革引发,或催生供应链的发展与迭代。眼下,伴随着数字经济与实体经济的加速融合,工业产业供应链又一次来到了进化的关口。 近日,国家统计局发布新一轮国民经济数据,1—5月份,全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元,同比下降18.8%,而与此同时,规模以上工业企业每百元营业收入中的成本为85.29元,同比增加0.93元。在利润下降与成本上升的双重挤压下,降本增效再次被众多工业企业锁定为发展的关键路径。而作为工业企业成本中心和效率引擎的供应链,如何更好地利用数字化落实降本增效成为工业企业关注的焦点。 只关注交易环节成本不降反增?供应链降本需具备全局视角 过去,很多企业将采购成本等同于采购物资的价格成本,而事实上这是一个误区。亿邦智库联合中国物流与采购联合会共同发布的《2022数字化采购发展报告》指出,采购成本是综合成本,既包括显性的商品价格成本,也包括采购消耗的时间成本、采购的相关管理成本、运营成本等隐性成本,其中管理成本涉及供应商管理、商品规范管理、人员管理、审批流程、风险管理等方面,而运营成本则囊括了资金成本、物流仓储成本、售后成本和渠道成本等。在整体的采购综合成本中,显性成本仅占30-40%,隐性成本可高达60-70%。 更为关键的,这些显性成本和隐性成本并不是相互孤立,而是紧密关联的。例如,如果采购成本降低,管理成本可能会增加,因为采购成本降低意味着供应商利润降低。为了保证自身利益,供应商可能会从产品质量、交付方式和交付频率等方面进行调整,这样企业就需要在质量控制上投入更多的成本。另一个例子是当库存成本降低时,仓库的库存将减少,导致仓储成本、劳动力成本和管理成本的整体下降。但是,一旦缺货,因为没有足够的库存,既影响生产的稳定,临时采购又增加额外的成本。… Read More »探寻降本增效最优解 工业产业发展呼唤全链路数字化型供应链探寻降本增效最优解 工业产业发展呼唤全链路数字化型供应链