5月25日下午，印度电商平台Paytm与深圳市全和悦供应链管理有限公司（以下简称“全和悦”）联合举办深圳招商会，现场座无虚席，气氛火热，来自全国各地的近300位卖家汇聚一堂，共同探讨如何抢滩印度新市场。 据悉，在当天下午现场超200家年销售额在1000万美金以上的跨境电商卖家提交入驻申请表。 印度电商市场大揭秘，现场解析Paytm重点类目 招商会现场，Paytm跨境电商业务运营负责人王婷向在场卖家解读了印度电商市场现况及选品建议，从印度人口、时尚趋势及消费现状。 据了解，随着互联网的不断普及，印度网上购物的人数也逐年增加，预计2020年，印度网上购物人数增长数为2.2亿。印度电商市场潜力巨大，是全球增长最快的电商市场之一。据Forrester数据预测，未来五年印度电商市场年复合增长率高达31.2%，到2021年印度电商市场规模将高达640亿美元。… Read More »Paytm深圳招商会：现场超200家年销售额在1000万美金以上的卖家欲入驻
5月26日，顺丰集团宣布将和UPS在香港成立合资公司，助力双方共同开发和提供国际物流产品，聚焦跨境贸易，拓展全球市场。目前，合资公司的成立正在等待有关监管部门的批准。 一个是中国快递市场的领导者，一个是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，二者联手发力跨境物流意味着什么？ 二货联盟程桂良（米哥）告诉雨果网，目前整个跨境电商行业都在极速发展和变化当中，比如从B2C到B2B及多渠道，以及出口电商标配海外仓都在变化当中。“海外仓目前存在很多问题，比如合规问题，人员管理问题，以及居高不下的物流成本。但现在有一种概念是‘反向海外仓’。”他说，“物流企业想要从事跨境业务，需要国际快递牌照及资质。近年来，国际快递以及国内的四通一达都在积极备战，据悉从去年年底，包括顺丰、圆通和百世物流都已经在海外布局，召集了很多当地的服务商，把国内的连锁加盟模式套用进去。一旦这个口子打开，国际快递直发的选择将增多，效率提高，成本降低。未来，海外仓不一定是要设置在海外，可以是在国内靠近某个空港。这样一来，对于目前已有的海外仓将会遭受一定的冲击，不过对目前中国出口电商卖家在发货时效上，以及滞销货物退回，甚至是VAT问题都可以得到一定都缓解。” 他提到，像现在的海外备货，无论是第三方集团仓发货，还是FBA发货，如果时效是在两天以内，那么这种新崛起的模式，一旦时效控制在3天，或者说比一般的本土快递晚一两天（消费者肯接受），但费用可以比目的国快递的费用少10%-20%，那么对设立在当地的海外仓将会是个不小的冲击。也就是说，如果国内的四通一达能够以这种合资和加盟的模式打开欧盟市场国际快递拍照的监管端口，同时可以优化时效及将费用控制在一定比例，那么大部分的海外仓产品，特别是一些清小件产品就可能不再需要在海外备货，选择在国内一些靠近空港的地方备货即可。 据雨果网了解，目前行业内已有部分有跨境电商物流业务的服务商，像美国邮立达这样的海外仓服务商纷纷暗中提前布局介入国际快递服务。（文/雨果网… Read More »国内快递集团与欧美本土快递合资，借船出海意在颠覆跨境电商物流？
这段时间在外拜访学习，部分跨境物流服务商 们都透露出一个担忧，随着国内几大快递物流上市，上市后的快递大佬们纷纷将眼光瞄准了海外市场，短期跨境物流上竞争有限，3-5年后可能行业将会带来巨大改变，搞不好就要被干死。 圆通最近10亿收购香港上司公司先达国际物流控股，以此来撬动国际市场的野心昭然可见。在圆通收购先达国际物流以前，国内几大快递公司为了布局跨境快递业务，也有一些收购案例。申通、中通均是先后通过收购美国优晟速递、美国天马迅达等初步布局海外，百世也入股360海淘。 中国快递集体出海已经有一段时间，最近随着上市对海外市场越发重视。我们概括了下影响中国快递走向国际化的几个因素： 1.中国国内快递竞争加剧… Read More »跨境物流服务商们的危机
今日，UPS与顺丰宣布将在香港成立合资公司，拟分别对合资企业投资500万美元，双方共计投资1000万美元。助力双方共同开发和提供国际物流产品，聚焦跨境贸易，拓展全球市场。目前，合资公司的成立正在等待有关监管部门的批准。 根据公告称：合资企业将经营推广和开发联合品牌的国际快递服务，助力顺丰和 UPS 提供更具竞争力的国际贸易物流产品，聚焦 B2B… Read More »UPS和顺丰成立合资公司，联手称霸国际快递
【编者按】雨果网将推出“跨境电商晚报”系列，旨在为跨境进出口电商从业者提供最新行业资讯动态。 今秋起eBay将打击恶意买家，为平台卖家出头 雨果网消息：今年秋季起，eBay将开始打击恶意买家，维护平台卖家权益。 据报道，有卖家反映称，有时买家还未退换产品，平台就已经自动退款了。即使卖家签收到退货包裹，里面也有可能是空的，或装的石头。有些买家签收包裹后，向平台投诉没收到货物；或威胁卖家提供折扣，否则给差评等。 eBay平台称，将在秋季彻底改变政策。“据50000个英国和美国试点卖家经验，我们将创立不同的退货政策，包括对可疑退货包裹实施暂不退款策略，甚至是一旦发现欺诈买家，永久拒绝其在平台购物。”… Read More »【跨境电商晚报】曝亚马逊商标备案2.0只接受文字类型，阿里巴巴将开设俄罗斯馆
5月11日，网易公司发布截至今年3月31日的一季度财报，净收入及净利润连续超过10个季度创下历史新高。财报显示，该公司当季净收入达到136.41亿元人民币（19.82亿美元），较上一季度及去年同期的120.99亿元人民币和79.15亿元人民币，分别增长12.7%和78.5%，远超此前分析师预期 在营收实现远高预期的强劲增长同时，网易净利润环比、同比持续扩大。财报显示，一季度网易净利润达到39.23亿元人民币（5.70亿美元），上一季度和去年同期分别为36.83亿元人民币和24.61亿元人民币。 网易首席执行官兼董事丁磊表示，追求卓越品质一直是网易各项业务发展的基石。而在为用户提供高品质的商品和服务背后，是网易20年来，对于创新和匠心的追求。曾几何时，网易和丁磊被评价为“慢热”甚至“保守”，但只需换个角度观瞧，便可洞见网易的稳健和不盲从。于产品细微处精心研磨，以“创新”行走互联网丛林20载。如今，收获用户、市场、投资者的“叫好”与“叫座”。 作为网易基本面的在线游戏业务在一季度获得“里程碑”性增长，依靠在手游业务上的持续良好表现，不断夯实霸主地位。同时，体现网易增长势能的邮箱、电商及其他业务，在网易考拉海购和网易严选高速增长的拉动下，在行业淡季实现63.2%的同比激增，进一步扩大行业领先优势，继续发挥强势的增长引擎效应。 “我们的电商业务，如以跨境业务为主的综合型电商平台网易考拉海购和自营品牌网易严选保持着健康的发展态势。我们希望通过这些尝试和努力，不断扩大用户群体，提升用户体验，保持我们业务的持续发展。”… Read More »网易营收136.41亿再创新高 网易考拉引擎效应仍是最大亮点
4月10日，网易考拉海购在德国法兰克福举办了一场欧洲招商会。从跨境电商行业来说，这场欧洲招商会意义很大，中国跨境电商平台开始化被动为主动的走出去，并吸引到了欧洲媒体的关注，这也意味着中国跨境电商市场作为一个独立概念引起了欧洲舆论的关注。但对于国内而言，这场欧洲招商会的意义也许会完全不同，超过220亿元的欧洲商品将被网易考拉海购带到中国，所引发的骤变也许将改写国内消费者对于电商品质的定义 独立概念！跨境电商重新定义机遇 在欧洲时间4月10日下午（北京时间4月10日晚上）的这场招商会中，网易考拉海购CEO张蕾宣布了将在3年内投入高达30亿欧元（超过220亿人民币）的金额在欧洲直接采购当地各类好商品，并将推出海外好品牌扶持入华等措施，为国人提供选择更广泛、品质更优异的跨境购物体验。 值得关注的当然不仅仅是张蕾抛出的真金白银，中国跨境电商市场作为一个独立概念，它与传统意义上的中国市场的不同特质也许才是吸引60多家欧洲知名品牌商以及众多欧洲知名媒体关注的深层理由。在过去的30年中，包括欧洲品牌在内的大量海外品牌已经在中国市场取得了巨大的成功，它们或以合资或以一般进口贸易的形式进入中国，从某种意义来说已经成为中国经济的一部分。 随着电商崛起、消费升级以及世界经济环境的变化，海外品牌在中国市场取得成功的门槛正日益提高。低价与高品质的双重挑战，推广需求与成本上升的双重压力，让不少海外品牌对于中国市场红利渴望而不可得，而中国消费者也只能远赴重洋去购买，这无疑是一种双输。… Read More »“欧洲制造”+“网易出品”，丁磊斥资220亿开创中国电商品质时代
网上买个人闲置二手货能退吗？ 二手货或不适用《办法》 事前确认再下单 因有过转卖闲置的经历，不久前，记者被某电商下属闲置商品交易平台推荐进入一个“小法庭”，通过买卖双方的举证陈词，来给你认为更有理的一方投上支持票。 记者发现，这起纠纷的起因正是买卖双方无法就退换货达成一致。买家发现，120元买来的二手鞋子号码偏小，穿不下，遂要求退货退款。而卖家数次拒绝并强调，个人转卖闲置都遵循“不支持七日无理由退货”的潜规则，拒绝相应申请，买家则反驳：“事前卖家并未说不退不换，不然就不买了”。截至记者最后一次查看，买家仅以1票的微弱优势暂时领先。… Read More »聚焦网购退货：个人二手货及海淘产品能否无理由退货？
阿里的“借鸡下蛋”和“鸡孵出鸭” 1、任何业务都是可以被重新定义的 我换一个角度，借花献佛也好，墙外的花墙内开也好，我说的一个例子，就是P4P，2005年收购雅虎中国以后，那时候雅虎还是如日中天。因为雅虎当时是搜索，尽管Google已经起来了，但是雅虎当时还是比较强，我们就接触到了这个东西。 P4P一开始在雅虎中国用，阴差阳错的机会，让我们看到这个玩意儿，这些生产要素，淘宝都有啊，广告素材就是商品，而且商家不需要为这个广告素材额外花力气做这个广告素材，他自己就是一个商品，广告主就是商家，媒体就是淘宝，衡量它的效果好不好，就是给商家有没有带来生意，带来生意这里要两说，一个是即期的生意，因为这个广告，带来马上的销售，另外是远期的生意，因为这个广告带来真正有价值的客户。 我们把这两个东西结合起来，这是从一个原来的一个东西里面，我们本来买的是1，然后做着做着，发觉1没做好，搞出了个2来，这是我们历史上发生好几次这样的事情，就是你买回来一只鸡，结果炖出来一只鸭，这是第一次。… Read More »阿里历史上几个重要决策及背后思考（中）
近日，阿里巴巴集团CEO张勇受邀为湖畔大学上了一堂课。面对台下的企业家学员，第一次当“老师”的张勇回顾了加入阿里近10年来，所经历的若干个关键时刻，以及与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。作为一家市值超2000亿美元互联网公司的管理者，他还分享了对互联网新经济的前瞻思考，以及阿里巴巴独到的组织哲学。 张勇说，阿里的业务常常“分分合合”：在外界看不懂的时候，把支付宝和淘宝分开了；在阿里妈妈独立发展也很好的时候，又决定把阿里妈妈“塞回淘宝的子宫”；后来，淘宝被一分为三。在湖畔大学课堂上，他首次分享了对于这些“分分合合”的体悟。 2011年，淘宝被拆分为三家公司：淘宝、淘宝商城（天猫前身）和一淘，当时负责淘宝商城的张勇，带领团队历经了艰难的拼搏，最终“千里挺进大别山”，如今的天猫已经B2C领域的绝对领导者，更成为阿里电商的核心竞争力。 这段经历让张勇坚信，战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。“世界上聪明人很多，勤奋人也很多，既聪明又勤奋的人更多。那跟你有什么关系呢？肯定是世上本没有路，为了活命，先搞条路出来。” 张勇认为，战略很难被清晰的规划，在战略问题上，两点之间距离永远最长，战略往往一进展，就要调整了。这里面要靠执着和坚持，同时，大的势要对。… Read More »阿里历史上几个重要决策及背后思考（上）
