庞大体系运营背后，沃尔玛是如何将供应商“宠”上天的？
厦门商城系统开发 六十年的发展，沃尔玛从一个不起眼的卖书小商店发展成为如今的世界百货商业巨头，凭实力登上世界五百强的高峰。沃尔玛商店遍布全世界，如此庞大的需求能稳步地向外输出，沃尔玛是如何做到的？为何沃尔玛能如此成功？ 沃尔玛的供应链是其低成本的最大底气。一个良好的供应链管理可以让企业本身、供应商以及消费者提供快捷的信息交流合作，实现三方共赢的目的。多年来，沃尔玛致力于将供应链打造成为公司的盈利中心， 通过不断投入资金对供应链的每一环节进行不断地完善和升级，为其稳定运行打造扎实的供应链基础设施。沃尔玛拥有了强大的物流供应系统，帮助沃尔玛实现成本控制。我们都知道，传统零售企业时常面临存货量过大，存货周转速度慢的困境。面对这个难题，通过一套名为“交叉装备卸货法”的系统，在沃尔玛在商品即将售馨时，实现快速补货。沃尔玛商店从供应商处获得产品的供应单，将产品及时地补进内部的物流中心，通过机械化的电子扫描实现对产品的筛选以及分类以待运上货架。这一过程，几乎不需要人工进行干预，这就极大地节省了企业的时间成本及不必要的人工成本。 通常我们会看到，零售商与供应商为追求短期内自身利益的最大化，在价格上互不相让，花费大量精力在前期的议价环节上，极大地损害了双方企业长期合作关系的发展。沃尔玛率先认识到了这一点，并着手对改善双方关系采取了措施。首先，沃尔玛首先拿出诚意，沃尔玛为其供应商建立专属DSV平台，全称Drop… Read More »庞大体系运营背后，沃尔玛是如何将供应商“宠”上天的？
