《2023数字化采购发展报告》强调供应链协同 京东工业打通产业链环节实现“万仓合一、万单合一”《2023数字化采购发展报告》强调供应链协同 京东工业打通产业链环节实现“万仓合一、万单合一”
7月12日,由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会编写的《2023数字化采购发展报告》(下文称《报告》)在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上重磅发布。今年《报告》以“拥抱数字供应链”为年度主题,通过深入调研100余家企业,与多方专家和企业深度探讨,阐述了数字供应链的新趋势。 《报告》指出,近年来以采购为入口进行供应链管理数字化升级已经形成产业惯性。据亿邦智库测算,2022年我国电子商务采购总额约为14.32万亿,同比增长13.7%,数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%。 供应链管理数字化不断提速的背后,是整个行业对数字化价值的不断认可。亿邦智库将其总结为四方面:一是通过集约化方式,整合全产业链资源并重新配置,提升要素配置效率,创造规模效益,助力产业链企业做强做大;二是核心企业开放其资源,对外服务,形成新模式新业态,实现价值转化;三是数据逐渐成为企业资产,释放数据要素价值;四是企业建设绿色供应链中实现绿色收益。 《报告》对于企业如何高效推动供应链管理数字化升级也展开了深入探讨。《报告》指出,当前企业从自身实际情况出发,可以采取两种不同的路径进行数字供应链转型。第一种是全新重构路径,企业通过重新梳理战略定位确定业务发展的路径,抛弃原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式,并进行组织机制的改革。第二种则是填平补齐路径,企业通过对有断点和缺陷的数字化系统进行迭代和升级,并将其集成、整合、连接和打通,解决流程的不畅通,数据有断点,管理有缺陷的问题,建设一体化平台。 无论哪种模式,对于供应链的协同都提出了更高要求,不仅要实现生产协同、计划和执行协同、供应协同、物流和库存协同,而且要落实供应链上下游的战略协同、需求协同和经营协同。这也倒逼着供应链数字化服务商升级服务模式,不仅要从被动响应转为全链调配,比如从原有的被动执行采购到主动预测、引导采购执行,从原有各环节依赖人工处理,转为实现自动化、智能化流程,更要能够打通产业链各环节,实现供应链全链路的数字化,进而对产业链全局资源进行智能调度、提升产业效率。… Read More »《2023数字化采购发展报告》强调供应链协同 京东工业打通产业链环节实现“万仓合一、万单合一”《2023数字化采购发展报告》强调供应链协同 京东工业打通产业链环节实现“万仓合一、万单合一”