印度流低价战略攻打世界
作为开拓面向低收入阶层的日用品等市场的先驱者,印度企业戈德瑞集团(Godrej Group)已开始开拓世界市场。该企业计划把在激烈的价格竞争中构建的低价格商品的开发和销售模式“移植”到印度尼西亚等其他新兴市场国家。戈德瑞提出的目标是使2019年度的销售总额增至2009年度的10倍。这一“印度流”的制造与经营战略能否适用于世界? 在遍及印度农村地区的杂货店,摆放得密密麻麻的日用品几乎都被分成小份儿。比如可用10天左右的60克香皂售价10卢比(约合人民币1元)。这些都是戈德瑞集团旗下核心企业、日用品厂商戈德瑞消费品公司(GCPL)的产品。在印度农村地区,戈德瑞具有很强的品牌号召力,在染发和杀虫剂领域均排在印度国内首位,而在香皂领域拥有第2大市场份额。 开发没有压缩机的超低价冰箱 戈德瑞在印度作为“金字塔底层(BOP)”市场(面向低收入阶层市场)的领军者而广为人知。印度的贫困阶层据称达到4亿人,因此戈德瑞一直通过开发低收入阶层易于购买的商品来拓展市场。目前有超过1千名员工在有大量低收入者生活的农村等地区从事商品开发和销售。通过贴近低收入者的生活来赢得需求、进而推动低价格商品的开发——这正是戈德瑞的强项。… Read More »印度流低价战略攻打世界